聯覺思維

2014-02-05 09:15:18

  形象化並不是右腦思維內在“體驗”的唯一方式,領導者還可能展示出聽覺或動覺(觸覺)思維的能力。不過,在我採訪的這些領導者當中,形象化思維能力的地位甚高,因為它不僅有助於預想將來的情節,而且也有助於增強記憶力。綜合運用所有這些思維感覺(或者說表象系統),也就是所謂的“聯覺”,這讓領導者擁有了某種特殊優勢。比如,同時記住對方的名字(要求聽覺思維能力)和長相(主要利用視覺思維能力),可以極大地增強自己的親和力;那些“天生的”推銷員都清楚地知道這一點。聽覺思維通常意味著出色的傾聽技巧。此外,它還牽涉到內心對話,或者說是自省。很多領導者都十分熟悉這種內在的思維過程——它可以起到顯著的激勵作用,有時則扮演著心靈向導或良師益友的角色。這其實仍然是一種人人固有而普遍的心理過程,就像自我批評、自我激勵或自我鞭策一樣。只不過,我們能夠以一種更有效的方式去利用它,說明自己達到目標。

  從來訪中可以看出,已經有很大一部分最高層領導者發現了這種思維方式,與我所培訓的數千名中層管理者相比,這個比例要高得多。要增強這些能力對各種感受(對人的感受,對信息的感受,對商業冒險和決策的感受)的敏銳性,領導者就應該時刻準備好去面對任何可能遇到的問題。能否與人融洽相處,取決於雙方的思維偏好是否匹配——一個視覺型的人可以同另一個視覺型的人和睦相處,而兩個“觸覺型”的人在一起也會相處融洽。這樣看來,聯覺型的人能夠與任何一種類型的人建立起良好關係。通常,雙方都不知道這是為什麼,所以只好歸因於神秘的“人際化學反應”①。對領導力具有重大影響的,不是我們通常所說的智力,而是領導者的思維風格——包括表徵系統的範圍及其完善程度。

本文摘自《打開右腦,開掘與生俱來的領導潛能》


   領導者不看財務報表,而是靠預感找到企業發展的願景;領導者不看候選者的簡歷,而憑直覺作出人事決策;領導者不是殚精竭慮地苦思對策,而是等著靈感主動上門;領導者不會呆坐在辦公室中,而是在生活的每時每刻發掘創意……領導者的每一次決策和行動,都有右腦思維活躍的身影;領導者卓然超群之處,就在於他們善用右腦!
  右腦思維並非領導者獨有,而是每個?與生俱來的本能;領導者並非天生,只要善用右腦每個人都可以成為優秀的CEO。本書通過對150位頂級CEO的對面訪談,總結出CEO思考法的核心內容和簡單易行的領導力模式,說明你開啟右腦思維,挖掘出自己潛藏的領導力,成為最後的贏家!

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