想想你是怎樣思考的

　　思維風格還體現在其他一些方面。大多數優秀的思想家並沒有意識到自己的思維過程，就像那些傑出的藝術家、音樂家和運動員並沒有意識到自己是怎樣達到那麼高的成就一樣。而另外一些人曾經思考過思維風格的問題，所以對自己的優勢有所了解。埃里思股票上市公司的董事長兼執行總裁佈賴恩R26;卡斯爾戴恩，採用類似於國際象棋的思維方式——提前思考幾步，檢驗可能的變化，確認自己的目標，堅信自己可以同任何對手較量等。嘉士伯-泰特利釀酒公司的執行總裁埃伯R26;迪內森也是一個象棋思想者——他會提前將幾個商業行動步驟形象化，並反复自問：“這樣做符合戰略嗎？”泰特-萊爾公司的董事長尼爾R26;肖爵士，在談及公司對東歐市場的滲透時，提到了“首先你得在牌桌旁找到坐位”——這是一種類似於玩撲克牌的思維方式。而殼牌（英國）公司的聯合常務董事戴維R26;瓦尼在談話時無意中透露出了對F1賽車的狂熱。他提到了車隊的維修加油站是多麼井然有序，還提到了整個車隊的重要性以及求勝欲望——很顯然，他是拿F1賽車與商業活動相比。暗喻和類比正是右腦思維的重要組成部分。

　　艾格時裝連鎖公司的集團常務董事羅德尼R26;伊斯特，用跳棋遊戲來類比自己迂回的非線性思維。他回憶說，他小時候住在南美，經常和父親下跳棋。在下棋時，每走完一步，他就把註意力從棋盤上移開，開始去思考下一步如何精彩跳躍。羅德尼採取的策略是：讓自己的手指在棋子上多停留那麼幾秒鐘，趁機觀察父親可能的反應。有時候，勝人一籌的思維就是環環相扣的遊戲，領導者必須調動自己的所有腦力資源來應對。

　　金色奇迹食品公司前執行總裁、英格蘭英式橄榄球聯合會隊經理傑克R26;羅厄爾，能夠從不同的領導處境中（包括商業領域內外）找到類似的思維方式，尤其是求勝欲望——盡管這更多的是美國而不是英國商界的特色。在他看來，態度和個人動機遠比現金流貼現或體系結構更為重要。他坦率而大膽的用人風格——他的整個思維方式——清楚地表明了這一點。

　　IBM（英國）公司的前董事長安東尼R26;克利弗爵士喜歡拿闆球作類比，馬克斯-斯賓塞有限公司的董事長理查德R26;格林伯里爵士選擇了網球，殼牌（英國）公司的聯合常務董事戴維R26;瓦尼傾心於F1國際汽車大獎賽，而高爾夫球則成為衆多受訪者的選擇對象。在談到手下的核反應堆管理者們所擁有的必要自主權時，英國核電公司的董事長約翰R26;G.科利爾先是將他們比做一艘驅逐艦的艦長，然後對比決定整個艦隊發展方向和戰略的艦隊司令，顯得十分生動。領導者需要利用這樣一些簡單的類比來保持遠見，即使身處龐大而複雜的商業環境中。

　　有時候，如果有意識地分析一下自己的思維過程——尤其是直覺，我們很可能會被自己的能力吓一跳。在大多數情況下，領導者通過親身體驗發現更有效的思維方式。這些思維方式極為獨特卻又無據可考，致使領導力的真容被遺傳學或領袖氣質等神秘的面紗所掩蓋，因而在普通人眼中變得高高在上、遙不可及。但是事實絕非如此。普通人——比如你我，都可以勝任不同尋常的領導職位，只要我們學會利用原有的思維過程，並且比別人用得更好。我們都可以通過練習來完善自己的內在“表象系統”——在內心，我們怎樣看、怎樣聽、怎樣去觸摸，也就是我們怎樣去感知。我們每個人都可以有一種積極的態度，我們每個人都知道信念是什麼，也全都清楚信念的力量。我們還是自由的，可以自由地擁有自己的目標和夢想——不論是重大的，還是微不足道的。這就是真正的領導力——在每個人的內心深處。

本文摘自《打開右腦，開掘與生俱來的領導潛能》

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　　 領導者不看財務報表，而是靠預感找到企業發展的願景；領導者不看候選者的簡歷，而憑直覺作出人事決策；領導者不是殚精竭慮地苦思對策，而是等著靈感主動上門；領導者不會呆坐在辦公室中，而是在生活的每時每刻發掘創意……領導者的每一次決策和行動，都有右腦思維活躍的身影；領導者卓然超群之處，就在於他們善用右腦！
　　右腦思維並非領導者獨有，而是每個?與生俱來的本能；領導者並非天生，只要善用右腦每個人都可以成為優秀的CEO。本書通過對150位頂級CEO的對面訪談，總結出CEO思考法的核心內容和簡單易行的領導力模式，說明你開啟右腦思維，挖掘出自己潛藏的領導力，成為最後的贏家！