你的思維風格

　　那麼，這些商業領導者們怎樣思考呢？思考牽涉到對5種感官，尤其是視覺、聽覺和觸覺的內在運用。在這5種感官當中，視覺形象是最普通的，也是最有影響力的。在我採訪的這些領導者當中，有很多人自認是“視覺型的人”——在行動或決策之前，他們喜歡在頭腦中把事物形象化。還有一些人在我們的談話過程中才意識到自己有這種傾向。馬克斯-斯賓塞有限公司的副董事長兼常務董事基思R26;奧茨喜歡想象將要召開的會議。他的想象是如此逼真，以至於對他來說，稍後進行的會議就像是他的想象的一次重演。他說：“基於對體育運動的強烈興趣（基思是英國體育委員會的成員），我現在明白了，我與那些頂尖運動員的做法十分相似：他們會在訓練時或比賽前想象自己達到了某個目標或分數。”事實上，同最高層商業領導者比起來，運動員採納了成功的心理技巧的比例的確要高得多；而且，體育領域里的這類實踐在很多年以前就已經開始了。

　　曾就職於貝利福曼公司（隸屬於諾丁漢報業集團）的列恩R26;西蒙茲也有類似的體會：當真正的“樂趣”已經栩栩如生地想象過後，等到實際去做時，很多事情可能都變得索然無味了。伯頓集團公司的執行總裁約翰R26;赫納，喜歡細致而快速地“回放”自己當天早些時候對一家商店的視察，隨後基於頭腦中所“看到的”，做出決策或授權下屬採取行動。然後，他會“抹去”這些已經盡了職責、不必被重放的影像。

　　艾格時裝連鎖公司的集團常務董事羅德尼R26;伊斯特尤其喜歡在影像和色彩中思考。毫不誇張地說，在思考某些難題或決定時，他會看到一個發出警告的紅燈，或是一個指示通行的綠燈。這其實就是他的直覺信號，指示某個行動路線是對還是錯。此外，他還利用首字母縮寫詞的方法來輔助思考和加強記憶，以確保不會忘掉一閃而過的創意念頭。可能我們每個人都更喜歡與圖像、聲音（言語）或觸覺相關的思維方式。這是一種形象化思維的能力，其實也是一種人類的固有能力，可以發展和完善。思維能力就像體育技能一樣，可以通過練習來強化和提高。它是領導力中可以習得的部分。

　　能夠在思考上勝過他人——不管是同事、競爭對手，還是所謂的專家——都會極大地增強你的個人影響力；這其實是領導者個人能力的一部分。對於受訪的很多領導者來說，這一點的確至關重要。他們當中有很多人都能將幾個預想的情節形象化——通常都十分迅速，不善於想象的人則無法做到。在考慮某個職位的人選時，領導者會利用一種相似的能力。對於前來面試的候選人，領導者會迅速地在可能遇到的各種場景中把他們形象化，然後與公司的其他員工作對比，並看他們的形象是否符合公司的企業文化。這種方法是任何個人簡歷或心理測試所無法比擬的。更進一步來說，這些想象中的情節會讓領導者預見到企業合並或拆分、新產品發佈或任何其他重大變革的結果，而這些變革是任何一個執行總裁所必須面對的。

　　令追隨者感到印象深刻的是，領導者能夠迅速抓住問題的本質，能夠看到事件的長遠意義——不知何故，他們就是知道真正重要的問題是什麼。所有這些常常被人們挂在嘴邊的優秀領導力的特徵，全都與一種人人具備且可以通過練習來提高的能力相關——形象化。在人事決策過程中，這種能力表現為可靠的判斷力。或者在危機來襲之時，人們看到領導者仍舊鎮定自若。事實上，對於領導者而言，這場危機早已在他的頭腦里“預演”過了——現在發生已不足為奇，這只不過是又一個成為現實的預想情節而已。

本文摘自《打開右腦，開掘與生俱來的領導潛能》

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　　 領導者不看財務報表，而是靠預感找到企業發展的願景；領導者不看候選者的簡歷，而憑直覺作出人事決策；領導者不是殚精竭慮地苦思對策，而是等著靈感主動上門；領導者不會呆坐在辦公室中，而是在生活的每時每刻發掘創意……領導者的每一次決策和行動，都有右腦思維活躍的身影；領導者卓然超群之處，就在於他們善用右腦！
　　右腦思維並非領導者獨有，而是每個?與生俱來的本能；領導者並非天生，只要善用右腦每個人都可以成為優秀的CEO。本書通過對150位頂級CEO的對面訪談，總結出CEO思考法的核心內容和簡單易行的領導力模式，說明你開啟右腦思維，挖掘出自己潛藏的領導力，成為最後的贏家！