個人目標和商業目標的作用

　　除了這種左右腦兩院制的思維方式，領導者們看起來還十分清楚自己在個人和商業成功的道路上的方向。他們明確自己的目的和目標。這些目的和目標促成了領導者的思維風格，並以不同的方式激勵著他們。有一個很有趣的個性模式，可以將這些目標歸入不同的範畴：求知，占有或獲取，實踐，（與人）建立關係，存在。這些目標範畴被稱為“生活滿意度”。當我們開始分析領導者們達到個人或商業目標的不同方式時，他們的不同傾向性就開始顯現出來。比如，有些人十分註重得到些什麼（占有或獲取），而另一些人則想要行動——去嘗試（實踐）；有些人喜歡在行動之前獲取盡可能多的信息（求知），並化知識為力量；而對另一些人而言，人際關係至高無上，所以他們關心的是別人會怎麼想或怎麼做。有些人以“存在”為目標，但是“存在”的範畴有點兒特殊，因為我們求知、實踐、占有或建立關係的欲望，通常最終會走向存在——富有地存在、舒適地存在、受人尊敬地存在、快樂地存在等。對於任何一項以人類的優點為對象的研究而言，這種基本的存在欲望始終都是至關重要的，對領導力的研究自然也不例外。

　　在我採訪的這些領導者身上，這些不同的範畴各有體現。有些人很註重自身成就的外在表現，比如擁有一間寬敞舒適的辦公室或是一輛最豪華的汽車；有些人則看重信息（求知）或積極參與（實踐）。但是，每一個傾向更多地是一種個人的途徑，而非最終目的。求知是為了某種目的——比如實踐或獲取；一次行動（實踐）總是伴隨著頭腦中的某個進一步的目標，比如占有或存在。我想要做的不僅僅是基於可見的行為來研究其生活滿意度的實踐範畴；我試圖將這些領導者作為完整的人——他們都擁有完整、全面的生活滿意度。（這些生活滿意度構成了一個循環，並且對於不同的個人而言，它們通常會遵循一個唯一的序列。這開始觸及躲藏在行為背後的個性本質。）

本文摘自《打開右腦，開掘與生俱來的領導潛能》

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　　 領導者不看財務報表，而是靠預感找到企業發展的願景；領導者不看候選者的簡歷，而憑直覺作出人事決策；領導者不是殚精竭慮地苦思對策，而是等著靈感主動上門；領導者不會呆坐在辦公室中，而是在生活的每時每刻發掘創意……領導者的每一次決策和行動，都有右腦思維活躍的身影；領導者卓然超群之處，就在於他們善用右腦！
　　右腦思維並非領導者獨有，而是每個?與生俱來的本能；領導者並非天生，只要善用右腦每個人都可以成為優秀的CEO。本書通過對150位頂級CEO的對面訪談，總結出CEO思考法的核心內容和簡單易行的領導力模式，說明你開啟右腦思維，挖掘出自己潛藏的領導力，成為最後的贏家！