1.3 本書的結構

　　我們希望材料的編排只表示順序而不表示組織理論某個理念的褊狹觀點。我們盡力在折中主義和褊狹之間開辟一條中間路線。我們會讓讀者判斷獲得了多大的成效。

　　有關組織的命題是對人類行為的陳述，每個命題都有一系列對組織中的人對人的性質的假設的解釋。這些假設或是明確的，或是含蓄的。根據假設的基础，有關組織行為的命題可以分為三大類：

　　1. 命題假設組織成員（特別是雇員）天生是消極被動的工具，能夠完成工作和接受指示，但不能以任何有意義的方式主動行動和施加影響。

　　2. 命題假設組織成員的態度、價值觀念和目標影響組織；只有受到激勵或誘導他們才會參與組織行為系統；他們的個人目標和組織目標並不完全一致；實際的或潛在的目標沖突使權力現象、態度和士氣成為解釋組織行為的關鍵因素。

　　3. 命題假設組織成員是決策者和問題解決者，感知和思考過程也是解釋組織行為的關鍵。

　　這三組假設並不矛盾。人完全具有三組假設，或許更多。組織中有關人的行為的理論必須要適當地考慮到人的行為的工具性的方面，考慮到動機和態度，考慮到理性。並不是任何論述組織的著作都始終接受其中的觀點。不過，在我們回顧文獻時，重點的差異還是十分明顯的。由於理論研究需要抽象，組織理論家們把註意力集中到人類有機體的獨特方面，好像這對他們的目標有特殊的重要性。因此，在科學管理運動的著作中把雇員當做工具的模型尤為突出。最近幾十年，強調態度和動機的第二種模型在官僚政治、人際關係、領導與監督、權力現象的研究中越來越突出。強調組織行為的理性和理智面的第三種模型雖然沒有其他兩種模型的應用範圍廣泛，但代表了經濟學家和其他學者的對計劃過程研究，代表了心理學家對組織溝通和問題解決的研究。

　　我們將用這三種模型作為命題分類和現有知識整理的主要基础。第2章我們將讨論把雇員當成工具的命題，這就好像他生活在科學管理的文獻中一樣。接下來的第3章、第4章和第5章，我們將讨論建立在第二種模型上的命題。第6章和第7章主要讨論組織行為的決策和問題解決。

本文摘自《組織理論的基础》

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　　 《組織》的出版宣告了組織作為一個獨立研究領域的誕生。馬奇和西蒙是決策理論學派的兩位大師，本書作為他們的唯一合著，雖然備受關註和引述，但卻從未被引進中國，這是第一次正式出版中文譯本。
由於競爭、合作、人類認知和情感、外部環境等因素的影響，對組織過程的控制較為有限．而組織的參與者們盡可能以容易複製的方式來應對這些限制，本書的焦點正是這種複雜的組織行為。盡管大多數組織有等級制度．但組織過程決不能單纯依靠命令和權力來完成，所以本書自始至終關註的恰是決策而非等級，這也是現代組織和管理重要的一環。
作者聲明：經常讓人更驚奇的不是現在知道但過去不知道的事情。而是那些曾經知道但已經忘記的事情。在本書出版後的漫長歲月里，並沒有什麼事件足以改變組織或組織理論的基础。