再版前言(3)

　　本書所述的組織註意理論建立在兩個已被證明並有很大影響力和吸引力的理念之上。第一個理念是滿意，即組織強調目標，並嚴格區分成功（實現目標）與失敗（未實現目標），而不是成功或失敗的程度。第二個理念是組織更關註沒有達到其目標水平的行為，而不是那些促使其實現目標的行為。自1958年以來，這兩個理念（及其相關理念）對決策產生了深遠影響。

　　當然，組織與決策的有限理性和行為與搜尋方式受註意力約束並不是本書闡述的全部內容，但它或許是核心部分。

　　對本書的幾點說明

　　本書的讀者們通常似乎都能發現我們論述組織的思想是有用的，我們有像權威作家一樣的自負感，因為我們沒有明確寫出來的思想大部分都隐含在了我們詳述的思想中。但是，如果現在是初次寫作，我們的論述至少在四個方面會略有不同：

　　1. 我們會更關註經驗觀察而不是理論推測。

　　2. 我們會較少強調基於理性分析的行為而較多強調基於規則的行為。

　　3. 我們不再把決策前提視為外部因素。

　　4. 我們會更加重視組織的歷史和社會環境的作用。

　　盡管我們認為本書預先提出了我們在此談論的許多觀點，但沒有像我們今天承擔類似專案時要求的那樣對其進行詳述。

　　推測與資料

　　我們現在認為，本書的最大缺憾是對經驗證據的處理。前五章的情況還不錯，我們能夠利用大量文獻。當然今天仍有許多這類研究，以進一步支援我們的論點或修正我們推測的論點。多元統計技術的發展、研究設計與分析培訓的改進和研究人員在收集有用資料時的勤奮，為那幾章讨論的主題提供了非常堅實的經驗基础。

　　第6章和第7章讨論的主題難度加大。在這兩章，我們不怎麼涉及個體，涉及系統更多些。我們找到的大部分相關證據都是對具體組織的專題研究—案例研究—現存的論述科學方法的文獻沒有告訴我們如何使案例研究成為客觀的、可重複的、提供作為科學根據的典型證據的方法。甚至識別和收集可能的相關案例差不多都成了不可能的事情。

　　我們十分清楚，要提出和檢驗組織決策過程的假設，必須調查真實組織環境中的決策過程。幾乎只有參與過決策過程的學者們，主要採用社會歷史學家或人種志學者的方法，在或長或短的時期內研究過特定組織。他們的樣本是機會樣本，展示了不可解釋的世界。他們的資料大部分是歷史故事和隨意應用常識得出的因果關係和組織智慧，很少有定量資料。

本文摘自《組織理論的基础》

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　　 《組織》的出版宣告了組織作為一個獨立研究領域的誕生。馬奇和西蒙是決策理論學派的兩位大師，本書作為他們的唯一合著，雖然備受關註和引述，但卻從未被引進中國，這是第一次正式出版中文譯本。
由於競爭、合作、人類認知和情感、外部環境等因素的影響，對組織過程的控制較為有限．而組織的參與者們盡可能以容易複製的方式來應對這些限制，本書的焦點正是這種複雜的組織行為。盡管大多數組織有等級制度．但組織過程決不能單纯依靠命令和權力來完成，所以本書自始至終關註的恰是決策而非等級，這也是現代組織和管理重要的一環。
作者聲明：經常讓人更驚奇的不是現在知道但過去不知道的事情。而是那些曾經知道但已經忘記的事情。在本書出版後的漫長歲月里，並沒有什麼事件足以改變組織或組織理論的基础。