1.幹出你的工作績效(2)

　　1993年，郭士納就任IBM公司董事長和首席執行官。這是IBM第一次從本公司員工以外挑選一個領導人。而郭士納出任之際正是IBM虧損惨重、即將分崩離析之時。

　　郭士納上任後，他的扭虧為盈的措施之一就是裁員。他在一份備忘錄中說出了自己的肺腑之言：“你們中有些人多年效忠公司，到頭來反被宣佈為‘冗員’，報刊上也登載了一些業績評分的報道，當然會讓你們傷心憤怒。我深切地感到自己是在要大量裁員的痛苦之時上任的，我知道這對大家都是痛苦的，但大家都知道這也是必要的。”

　　不解雇政策是IBM企業文化的主要支柱，公司創始人託馬斯沃森認為，這樣可以讓每個員工覺得安全可靠。如今，郭士納裁員卻是動了大手術，辞退了至少35 000名員工。

　　裁員行動結束後，郭士納對留下來的雇員說：“有些人總是抱怨，自己為公司工作多年，薪水太少了，職位升遷太慢。你必須拿出點成績讓我看看，得給我創造出最大的效益。現在，你是否繼續留任，就看你的表現了。”

　　通過一系列的治理整頓和改革，郭士納在短短6年中重塑了IBM這個曾是傳奇式偶像企業的美好形象，使之走上了重新增長的复興之路。

　　職場中辞退員工是經常見到的事情，有些人已經是處變不驚了。但有一個道理我們必須清楚：公司作為一個經營實體，必須靠利潤去維持發展，而要發展，便需要公司中的每個員工都貢獻自己的力量和才智。公司是員工努力證明自己業績的戰場，證明自己的惟一法則就是業績。無論何時何地，如果你沒有作出業績，你遲早是一枚被棄用的棋子。

　　通常來說，一個成功老闆的背後必定有一群能力卓越、業績突出的員工。老闆心中分數很高的職員，也一定是那些業績斐然的員工，當然，他們將獲得豐厚的獎賞，而業績差的員工則隨時會有被老闆解雇的可能。

　　高績效是好員工的顯著標志，沒有績效，再聪明的員工也會被淘汰出企業。

　　對於一名員工來說，出色的業績是靠埋頭苦幹幹出來的，絕不是口頭上說說就能得到的。要吃櫻桃先栽樹，要想收獲先付出。出色的業績需要人們在工作的每一個階段都能找出更有效率、更經濟的方法。在工作的每一個層面，找到提升自己工作業績的有效途徑才是最重要的。

　　員工所創造利潤的多少將直接來自於工作效績的高低。老闆心中分數很高的職員，一定是那些業績斐然的員工，當然，他們將獲得豐厚的獎賞。對員工來說，出色的業績是靠埋頭苦幹幹出來的，絕不是口頭上說說就能得到的。

本文摘自《每一個員工都要弄明白的工作理念》

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　　 上班拿工資，這好像是天經地義的事。可是，我們的工資從哪里來?作為一名拿工資的人，卻很少思考這樣的問題。其實，這正是一個值得深思的問題。
　　本書從幾個方面深入剖析了決定工資的幾大要素，那就是：工資與公司利潤，工資與工作績效，工資與工作方法，工資與品德，工資與服務的關係，從而為我們找到了工資的真正來源，也指出了提高工資的途徑。