軍規9：只有第一(3)

　　然而在公司中，員工的職業道路通常不是垂直的，而更像是一個家譜，其枝幹橫向生長，以致公司里會出現一些匆忙設定並且根本解釋不清的職位。在許多公司里，集體晉升是沒有意義的，但事實上，情況有時恰恰相反。管理者們自豪地指著一位在同一張辦公桌上工作了20年的員工，好像他們就是公司良好工作環境的有力證明。盡管老資格確實是一件好事，但是員工會在公司工作多長時間是一種追求，而不是一種裁決。

　　公司蓬勃發展，要求員工跟上其發展步伐。受到公司的鼓勵和要求他們不斷進步的員工，或者是想在現在的工作崗位上承擔更多職責的員工，他們是公司政策的受益者。如果將來他被要求下崗，他將會勝任許多工作，而不會大聲喊叫：“我不知道我還能做什麼別的事情？”

　　要求員工不斷地自我提高不是殘酷無情的，雇佣合同也不是無條件的，雇佣雙方有許多的約定。解雇那些不能緊跟公司發展的員工也不是殘酷無情的。經濟生活本身就鼓勵適者生存，讓公司成為躲避市場競爭的庇護傘是非常荒唐的，它簡直是自殺。如果公司試圖變成員工的家，那它就不可能生存下去。就像西點一樣，公司必須創建一個殘酷而又公平的環境。所有的員工都要提高專業技能，否則，就請到別的地方去停滯不前吧！

　　隨著科技的日新月異，整個社會的發展異常迅猛，毫不誇張地說，也許你睡一覺起來就已經落伍了。公司中的每個員工都不要讓自己的思維停滯——更不要說是倒退——這本身就是一種倒退。公司需要的是能夠與時俱進的學習型、發展型員工，激烈的競爭決定了它不會養著吃閑飯的人。公司的整體素質體現在每一個員工的素質上。如果你想生存，你就必須進步，具有進取心的員工才是最有發展前途的人。

　　讓自己升遷

　　西點學員善於把握每一個表現自己的機會，努力爭取更高的職務。他們從不逃避責任，而是主動承擔責任，果斷地作出決策。管理者最重要的特質是：願意作決定，並且承擔責任。

　　西點軍校的第一課就是教導新學員，必須要了解自己、戰勝自己。要做到這兩點，必須以積極的心態去生活，摈棄消極的情緒。清晨，當學員睜開眼睛時，他們馬上會感到：活著是一件多麼美妙的事情！這是一個多麼愉快的早晨！我從未感到如此開心！我想今天一定會是美好的一天。

　　西點學員具有這樣的特質，他們善於使用“積極心態”的力量，但大多數人總是盼望成功會以某種神秘莫測的方式不期而至，可是我們並不具有這樣的條件，即使我們確實具有這些條件，我們也許會看不見它們——很明顯的東西往往反會被我們視而不見。每一個人的積極心態就是他的優點，這並沒有什麼神秘莫測的地方。

　　對每一個西點人來說，軍銜意味著榮譽、能力、尊嚴。但是軍銜是靠自己努力爭取得來的，是對自己領導能力的肯定。

本文摘自《從成功到卓越的22條軍規》

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　　 西點軍人是美國的驕傲，如果美國公司中的每個員工都能象西點軍人那樣充滿信仰，並且訓練有素，我們根本就不用懼怕日本和德國的商業公司了。
　　西點軍校成為了美國最早建立的軍事院校，首任校長由著名政治家和科學家本傑明·富蘭克林的外孫喬納森·威廉姆斯擔任。但是，被尊稱為“西點軍校之你”的卻是自1817年至1833年期間任校長的西爾維納斯·薩耶爾上校。因為正是他要任期間提高了西點的學術水準，嚴明了軍事紀律，以及強調行為誠實正直。