軍規9：只有第一(1)

　　“西點軍校是最能打消傲氣的地方。我來自一個小鎮，在那里，我是優等生，而且還是一個運動隊的頭。我來到西點後發現，我的同學中60%是運動隊的頭，20%是所在中學的尖子。今天你還是一個地方名星，明天你就只是數千強者中微不足道的一個。”

　　——西點87屆畢業生 Free Markets公司高級副總裁 戴夫·麥考梅克

　　沒有最好

　　典型的西點學員是這樣的：男性、白種人（盡管有15%的學員是女性，25%的學員是有色人種）、高中班上的尖子、運動員、中產階級，來自中部。他上西點軍校是因為這里不用交學費，而且在一定程度上是個愛國者。

　　當然，標準並非一成不變。任何一個4000多人的團體都是由4000多個獨特個體組成的。實際上，那些住在佈萊德雷軍營用煤渣磚砌成的房間內的學員，看上去極為相似。他們說的差不多都一樣。每個人都是團隊的一員，沒有一個人比團體的任務更重要。

　　在公司中，也是這樣，員工來自各個地方、各個民族，他們有著不同的學歷和資力，但是要為了一個共同的目標——公司的贏利，這要淡化每個人的個性，組成一個融合的整體。

　　西點前教務官斯努克在一次新學員開學典禮上說：“為什麼我們讓這些孩子經受4年斯巴達式的教育？他們住在冷冰冰的兵營，上午9點30分之前不能往垃圾桶里倒垃圾，水池必須始終幹淨、不堵塞。受制於如此多的規定和規則，為什麼？”

　　然後他又繼續說：“因為一旦畢業，你將被要求全無私心。在軍隊的這麼多時間內，你將要吃苦，將在聖誕節遠離家庭，將在水泥地上睡覺。這份工作有許許多多的東西讓你把自我利益放在次要地位——因此，必須習慣這樣。”

　　這是學員學到的核心。他們既在課堂上聽，也每天在四週親眼看到這些。四年級學員蘭迪·霍珀說：“觀察任何一位做成大事的管理者，最關鍵的是他們有犧牲精神，不作出犧牲，就沒法管理。”

　　進步在很大程度上就意味著犧牲，做一名好員工要失去自由，失去度假日，失去和愛人溫存的機會……社會就是這樣，很殘酷也很公平，上帝永遠不會平白無故地給某個人太多的東西。

　　新學員總是在最底層。他們學習如何跟隨並聽從上級的命令，並按命令去做。二年級學員由1至2名組成一個小組，第一次擔當軍事管理者的角色，學習在互相信賴的基础上發展與其下屬的親密關係，並直接對新學員的表現負責。

　　反過來，二年級學員向三年級學員匯報，每個三年級學員負責由2至3名二年級學員和相應4至6名新學員組成的班。三年級學員充當新學員隊伍的軍士角色，他們必須實行間接管理。他們還對一年級學員負責，但必須通過二年級學員來指導行為，必須學會用以身作則來激勵下屬。

本文摘自《從成功到卓越的22條軍規》

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　　 西點軍人是美國的驕傲，如果美國公司中的每個員工都能象西點軍人那樣充滿信仰，並且訓練有素，我們根本就不用懼怕日本和德國的商業公司了。
　　西點軍校成為了美國最早建立的軍事院校，首任校長由著名政治家和科學家本傑明·富蘭克林的外孫喬納森·威廉姆斯擔任。但是，被尊稱為“西點軍校之你”的卻是自1817年至1833年期間任校長的西爾維納斯·薩耶爾上校。因為正是他要任期間提高了西點的學術水準，嚴明了軍事紀律，以及強調行為誠實正直。