軍規4：以上司為榜樣(6)

　　軍火大王亨利·杜邦也是西點的畢業生，他是工商界的億萬富翁，在談到自己的成功經驗時，杜邦深有感觸地說：“其實，這個世界上沒有什麼人能真正有過人之處，我的成功在很大程度上得宜於我在西點接受的教育，她使我形成了積極的世界觀。”的確，杜邦不但把自己的閃光點發揮得恰到好處，而且，還特別善於利用下屬的優點。

　　公司的管理者是該好好反省一下的時候了，你是否發現自己的領導天份？你是否發現員工的增長點。這很關鍵。

　　同樣是公司，也同樣是一起起步，同歷風雨，為什麼有的公司能成為百年老店，而有的卻只能苟延殘喘？這是公司管理者和員工都應該思考的一個問題。

　　有不少員工的能力遠在上司之上，卻因為他們缺乏身為上司所應具備的特質，始終處於被雇佣的狀態。也許上司在很多方面不如你，例如生活情趣、體育運動，甚至在人際關係上，但只要他具備作為上司的優秀品質，這些方面都不是他成為上司的阻礙。

　　也許你的上司並不比你高明，但只要是你的上司，就必須服從他的命令，並且努力去發現那些優越於你的地方，尊敬他、欣賞他、向他學習。如果我們都抱著這樣的心態，即使彼此之間有種種隔閡，有許多誤解，也會慢慢消解的。

　　任何公司都面臨著一個在不斷成熟、不斷發展的大環境，員工的學習和創新就顯得尤其重要，勤奮學習的人才能夠超越別人。一個公司的生存與發展，在很大程度上取決於員工的素質，員工要在做好本職工作的基础上鍛造良好的素質就必須要不斷學習，而公司就是一所很好的學校。

　　公司的發展，給每個人都創造了均等的機會，每個積極向上的員工都要具備自覺學習和自我批判的能力，既要學習工作技能更要在實踐中提高自身素質。在公司這所學校里，你可以學到先進的管理經驗、經營技巧、工作技巧以及如何處理人際關係等，這些都是你以前在課本里很難學到的東西，可以說會成為你的一筆寶貴財富。員工一定要有學習的能力和意識，在學習的過程中要有靈性和悟性。有些員工甚至學歷很低，但是他卻在不斷地學習，做出了非常優異的成績，在公司中提拔很快，並擔任了一些重要職位。

　　公司跟西點軍校一樣，也是一所很好的學校，上司就是這所學校中最優秀的教師。我們都應該在這所學校里不斷地學習，不斷地交出優秀的答卷，等待我們的將是金光灿灿的畢業證書。

　　像上司那樣思考

　　對於西點軍官來說，雖然上級對待下級的態度是極其嚴厲的，但是這不僅是西點軍校絕對的制度，而且下級對上級是十分尊重和敬佩的，更重要的是服從。其原因就是下級能夠站在上級的立場，以上級的心態思考問題。

本文摘自《從成功到卓越的22條軍規》

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　　 西點軍人是美國的驕傲，如果美國公司中的每個員工都能象西點軍人那樣充滿信仰，並且訓練有素，我們根本就不用懼怕日本和德國的商業公司了。
　　西點軍校成為了美國最早建立的軍事院校，首任校長由著名政治家和科學家本傑明·富蘭克林的外孫喬納森·威廉姆斯擔任。但是，被尊稱為“西點軍校之你”的卻是自1817年至1833年期間任校長的西爾維納斯·薩耶爾上校。因為正是他要任期間提高了西點的學術水準，嚴明了軍事紀律，以及強調行為誠實正直。