軍規2:工作無借口(8)

2014-02-09 16:00:15

  在公司,如果你遇到困難的工作時,也許會找不同的借口,試圖使別人相信你做或不做都是對的。然而這些借口不僅破壞同事、上司對你的信任和認可,還變成了制約你的枷鎖。借口就像擋在你面前的重重障礙,阻止你成為更有效率的職場戰士——像西點軍人一樣永遠不找借口的職場勇士。

  從現在開始,像西點軍人那樣,彻底把借口從你我人生的字典中永遠剔除。公司每位員工不要再做只想“如果”的人,而是做一名只想“如何”的人。“如果”和“如何”雖只是一字之差,但卻代表兩種迥然不同的態度,“如果”只會讓你推脫責任,逃避困難;而“如何”是一種積極的思維方式,他會從失敗中找根源,會積極尋找更有效的辦法和措施來解決問題。

  對於西點軍人來說,他們總是考慮“如何”有效地解決問題,並從困難中找到價值。他們從不把時間浪費在沒有意義的“如果”系列借口上,而是立刻思量具有創造性的“如何”,打敗失敗,克服所有困難,不達勝利誓不休。

  所以,職場戰士們在遇到困難和問題,遭受失敗和挫折時,把註意力放在“如果”是解決不了任何問題的。這時,最為關鍵的是要想到“如何”二字,以“保證完成任務”的西點軍人的精神為行為標準,擺脫困境,贏得發展,成為職場永遠的勝利者。

  記住:借口永遠是弱者的象徵,也是弱者的第一武器。因此,當你發現自己正在尋找借口時,趕緊控制自己,“懸崖勒馬”。將你的精力轉到如何才能最好最快改變局勢、解決困難上!

本文摘自《從成功到卓越的22條軍規》


   西點軍人是美國的驕傲,如果美國公司中的每個員工都能象西點軍人那樣充滿信仰,並且訓練有素,我們根本就不用懼怕日本和德國的商業公司了。
  西點軍校成為了美國最早建立的軍事院校,首任校長由著名政治家和科學家本傑明·富蘭克林的外孫喬納森·威廉姆斯擔任。但是,被尊稱為“西點軍校之你”的卻是自1817年至1833年期間任校長的西爾維納斯·薩耶爾上校。因為正是他要任期間提高了西點的學術水準,嚴明了軍事紀律,以及強調行為誠實正直。

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