軍規2：工作無借口(5)

　　我們常常也會覺得很奇怪：為什麼公司中許多員工總是如此煞費苦心地找尋借口，卻無法將工作做好呢？如果那些整天想著欺上瞞下的員工肯將一半的精力用於工作，那麼他們也一定可以取得不錯的成就。如果你總是善於尋找借口，那麼努力嘗試用找借口的創造力來找出解決問題的辦法，也許情形會大大地不同。

　　雷厲風行是西點鐵的行為準則，你可以想像得出西點軍校的學員們那虎虎生威的樣子。

　　出身於西點的將軍佈萊德雷（西點23屆學員）說：“習慣性拖延的人常常也是制造諸多借口與託辞的專家。如果你存心拖延、逃避，你自己就會找出成千上萬個理由來辯解為什麼不能夠把事情完成。”

　　事實上，把事情“太困難、太無頭緒、太麻煩、太花費時間”等種種理由合理化，確實要比相信“只要我們足夠努力、勤奮就能完成任何事”的信念要容易多了，但如果你經常為自己找借口，你就不能完成任何事，這對你以後的職業生涯也是極為不利的。

　　如果你常常發現，自己會為沒做或沒完成的某些事而制造借口與託辞，或想出成百上千個理由為事情未能照計劃實施而辯白、解釋，那麼，你還是多做自我批評，多多地自我反省。

　　造成公司執行力度不強，固然有管理能力的原因，這是需要對幹部層進行管理能力培養的，但根本性的原因可能是服從的問題。也就是說，是領導層沒有真正擺正自己的服從者角色。如果應用西點的訓練課程，問題就會迎刃而解。這個解藥就是西點學員的“四個標準答案”。不要再做那些沒有意義的辯解了，也不要再找什麼借口了，開始動手做事吧！

　　不找籍口找方法

　　美國富爾頓學院心理系的一個報告結尾中這樣寫到：編撰20世紀歷史的時候，可以這樣寫：“我們最大的悲劇不是恐怖的地震，不是連年戰爭，甚至不是原子彈投向廣島，而是千千萬萬的人活著然後死去，卻從未意識到存在於他們身上的巨大潛能。”

　　研究表明，人類有90%的能力沒有被動用。有的甚至說人類未用的潛能高達95%。像愛因斯坦這樣偉大的天才，其潛能的發揮也還不到10%。我們都不知道自己究竟擁有多少才能，但請想象一下，只要能開啟潛能的寶庫，我們可以成就多麼大的成就。

　　當你對自己的事業有了信心，就會有用之不竭的激情。激情是所有事業的助推器，沒有激情，任何行為都不可能持續長久，激情能把人身上的全部潛能都激發出來，轉化為現實的力量。

　　西點人把信念比作是生命航船的舵，而熱情則是促使船全力前行的帆。從西點軍校走出來的每一個學員都認為，對軍隊、對職責的熱情促使他們在戰場上克敵制勝，而一旦缺乏熱情，就等於失去了信心，那結果就只能使失敗。

　　比爾·蓋茨有句名言：“每天早晨醒來，一想到所從事的工作和所開發的技術將會給人類生活帶來的巨大影響和變化，我就會無比興奮和激動。這句話闡釋了他對工作的激情。在他看來，一個優秀的員工，最重要的素質是對工作的激情，而不是能力、責任。他的這種理念已成為微軟文化的核心，像基石一樣讓微軟王國在IT世界傲視群雄。

本文摘自《從成功到卓越的22條軍規》

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　　 西點軍人是美國的驕傲，如果美國公司中的每個員工都能象西點軍人那樣充滿信仰，並且訓練有素，我們根本就不用懼怕日本和德國的商業公司了。
　　西點軍校成為了美國最早建立的軍事院校，首任校長由著名政治家和科學家本傑明·富蘭克林的外孫喬納森·威廉姆斯擔任。但是，被尊稱為“西點軍校之你”的卻是自1817年至1833年期間任校長的西爾維納斯·薩耶爾上校。因為正是他要任期間提高了西點的學術水準，嚴明了軍事紀律，以及強調行為誠實正直。