以制度為綱（6）

　　副總裁的10元水果基金

　　——三分制度、七分執行

　　哲理的故事

　　2012年9月15日8點，華耐佛山總部20樓辦公室長廊，全體員工晨會已經開始。

　　這時，集團副總裁李琦拎著公文包匆匆趕來，和主持人示意了一下，輕輕站在了隊伍的最旁邊。

　　“李總遲到了。”員工們小聲嘀咕。

　　總裁辦的張妫見李琦遲到比她自己遲到還要緊張。因為，張妫是負責統計考勤的，按規定遲到要被處罰10元“水果基金”，而且當場處罰。可李琦是集團副總裁，自己怎麼好意思去處罰？況且李琦一向都來得早，偶爾一次遲到也是可以原諒的。如果當衆處罰，會讓他多沒面子呀！可是不處罰，大家都看在眼里，今後制度還怎麼執行？

　　在張妫糾結的心緒中，晨會結束了。

　　正在張妫糾結之際，李琦大大方方走過來，交了10元錢，並連聲說：“不好意思，早上遲到了，這是水果基金，明天再表演節目吧。”

　　遲到交罰款，還要表演節目，這是明文規定。“明天要聽李總唱《北國之春》。”旁邊的員工起哄說，李琦滿臉歉意地說：“這是必須的！”

故事的哲理

　　好的制度是非常重要的。但如果員工沒有不折不扣地執行，這個制度也只是一紙空文。正如阿里巴巴董事長馬雲所說，三流的點子加上一流的執行，強於一流的點子加上三流的執行。制度只有執行，才有生命力。

　　予人玫瑰，手有餘香

　　——公益互助一小步，品牌超越一大步

　　哲理的故事

　　賈鋒生在農村，從小家境貧寒，因而沒能走進大學校門，這成了他的終身憾事。看到家鄉還有很多像他一樣，因交不起學費而不能上大學的寒門學子，賈鋒決定資助他們，圓他們的大學夢。

　　2003年起，華耐聯合民進張家口市委成立“民進華耐助學金”，資助當年張家口4區13縣考上大學的貧困學子。為了找到那些真正需要說明的學生，華耐開始了一家一戶的拜訪，了解真實情況。

　　秦智斌幸運地成為第一批被華耐資助的大學生。2003年，秦智斌考上了河北建築工程學院，6000多元入學費用對他的家庭來說是個不可想象的數字。這個宣化縣東泡沙村的家庭，父親有殘疾，母親身體也不好，僅靠種田的微薄收入維持生計。

　　為了給兒子籌集學費，父母只能出去找親戚們借，幾天下來才借到3000多元，正在一家人一籌莫展之際，時任華耐張家口公司總經理趙樹春等人登門拜訪來了。

　　了解到秦智斌家庭的實際情況，趙樹春對秦智斌的父母說：“你們有個爭氣的孩子，你們的家庭情況，符合我們的資助條件。我們決定資助你的兒子上大學，希望能夠說明你們渡過現在的難關。”秦智斌的父親激動地拉著秦智斌的手說：“孩子，好好學吧！有了出息千萬不能忘了這些說明咱們的好心人呀！”

　　2007年，一心想要回報華耐的秦智斌大學畢業了，考慮到華耐沒有適合自己的崗位，怕自己冒然前去反而給公司找麻煩。於是，他應聘到張家口市安裝公司，因工作表現突出，他年年被評為優秀員工。

　　2011年6月，秦智斌聽說華耐旗下的張家口華耐房地產公司正在招聘水暖工程師，這正是他的專業所長。他毅然辞掉了原來單位的工作，來到華耐房地產公司應聘。經過幾輪面試順利過關後，他成為華耐公司的一員，他默默告誡自己要努力工作，回報華耐。而他踏實的工作態度，嚴謹的工作作風以及對職業的專注精神，贏得了同事的肯定，並得到了領導的贊賞。

故事的哲理

　　古人道：“窮則獨善其身，達則兼濟天下。”財富意味著責任，而有社會責任感的企業，將獲得企業人和社會的尊敬，從而樹立良好的形象和品牌。良好的形象和品牌加之有效的激勵，會吸引更多優秀人才的加盟，從而形成良性循環。

本文摘自《華耐的管理故事與哲理》

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　　《華耐的管理故事與哲理》則以生動的事例告訴讀者，企業管理就在我們每一個勞動者的身邊。本書以妙趣橫生的漫畫形式來表現艱澀的管理哲理，深入淺出，通俗易懂，形象生動，便於記憶，就為那些想掌握一些企業管理知識而又感畏難的人提供了新的途徑。本書在每個管理故事的後面，還配以精辟的點評，起到畫龍點睛的效果。使那些百忙在身的企業家、經營者、企業中層以上的管理人員以及立志創業開店的青年才俊，在會心一笑的同時，輕鬆地學會了企業管理的常識，掌握了企業經營的技巧。
　　本書特別告訴讀者，當企業經營20多年以後，管理層已經激情不再、企業或陷入增長瓶頸、或已經被各種制度束縛時，還能如何贏得高速發展。