以制度為綱（3）

　　歷時最長的董事會

　　——把握決策時機是企業成功的金鑰匙

　　哲理的故事

　　 1997年12月，華耐正式召開了第一次股東大會，其中最重要的一項議程，就是讨論股東章程。

　　60多位股東，逐字逐句地讨論股東章程。因為股東權益都寫在章程里，誰都不敢馬虎。有時為了一個措詞用語，都能引起激烈爭論。

　　這一較真，股東大會從第一天的早上九點，一直開到第三天的淩晨，連續開了近40小時。

　　走出會場，股東們個個身心疲憊，但看到自己親手打造的股東章程，心裡無比自豪。

　　然而，這種“凡事必須集體讨論通過”的方式，也給企業的經營帶來了弊端：股東們往往為一個決策而爭論不休。不僅錯失了不少良機，還產生了很多抱怨。

　　如何才能既兼顧企業制度，又利於企業健康發展？

　　2003年5月，又到開董事會的時候了。七個董事在北京的一所大學租了一間會議室。

　　多年積累下來的問題，被一一列了出來。總裁賈鋒說：“我們這次董事會，就是要解決問題，不管開多長時間，問題不解決，決不散會！”結果，董事會沒黑沒白地，竟開了15天。

　　時任總裁助理也是董事會成員之一的李琦，擔任會議的筆錄工作。15天的會議記錄足有一尺厚。

　　15天的激烈爭論，最終達成共識。明確了華耐的戰略方向，哪些可以做，哪些堅決不做。特別是對決策機制的大膽改革，不僅有效降低了企業風險，還大幅提升了企業的應變能力和發展速度。

　　這屆史上最長的董事會，在華耐發展史上具有劃時代意義。從此，華耐走上了高速成長的快車道。而這份近一尺厚的會議記錄，作為華耐的歷史見證，至今還被完好地保存在華耐檔案館里。

故事的哲理

　　想在瞬息萬變的市場中抓住良機，就需要決策者具有果斷的素質。當然，果斷不是草率，更不是魯莽。果斷是對信息進行了充分加工，作出十分迅速而準確的反應；是“短、平、快”式的深思熟慮。否則，錯過時機，再週密的決策也徒勞無益。

　　“我不是老闆，

　　是公司的總裁”

　　——權威，並不表現在稱呼上

　　哲理的故事

　　 2003年的一天，總裁賈鋒出國回來，參加北京公司晨列。

　　晨列主持人方水華，是一位新加入華耐的行政人員。這位剛從部隊轉業來的軍人，以部隊特有的作風，帶領大家按慣例喊起了口號。他驚訝地發現賈鋒也在隊列之中，於是說：“今天我們老闆也來參加咱們的晨列，掌聲有請老闆講話。”

　　沒想到，賈鋒上台第一句話，竟然是：“我不是老闆，我是公司的總裁。”

　　在賈鋒看來，讓人叫自己“老闆”，是自己把自己太當回事！“老闆”也容易讓人產生距離感和隔閡，缺乏平等親密的同事關係。“總裁”是大家投票選舉出來的，是民主產生的，與員工是合作伙伴和共贏的關係。

故事的哲理

　　權威，並不表現在稱呼上，更重要的是自身素質和自身行為所體現出來的真正權威。只有那些稔熟戰略思維，處處以身作則，作風民主、平等待人，並說服有方、能協調好各種人際關係的領導，才能得到大家的擁戴，成為真正的企業領袖。

本文摘自《華耐的管理故事與哲理》

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　　《華耐的管理故事與哲理》則以生動的事例告訴讀者，企業管理就在我們每一個勞動者的身邊。本書以妙趣橫生的漫畫形式來表現艱澀的管理哲理，深入淺出，通俗易懂，形象生動，便於記憶，就為那些想掌握一些企業管理知識而又感畏難的人提供了新的途徑。本書在每個管理故事的後面，還配以精辟的點評，起到畫龍點睛的效果。使那些百忙在身的企業家、經營者、企業中層以上的管理人員以及立志創業開店的青年才俊，在會心一笑的同時，輕鬆地學會了企業管理的常識，掌握了企業經營的技巧。
　　本書特別告訴讀者，當企業經營20多年以後，管理層已經激情不再、企業或陷入增長瓶頸、或已經被各種制度束縛時，還能如何贏得高速發展。