《攤牌》 隐形冠軍的戰略轉型
大象轉身——隐形冠軍的戰略轉型
梅花味精集團，一家即便是味精行業的人也不甚了解的神秘企業，偏安於河北一隅，但卻是中國味精行業的巨無霸。在中國味精行業110萬噸總產量中，梅花味精集團以75萬噸產能位居行業第一。其產能直逼世界最大的味精生產企業——日本的味之素，實際銷量已經站上世界之巅，是名副其實的隐形冠軍。
在創造出了12年淨資產增長110倍的奇迹後，梅花開始從幕後走向了台前，從低調走向了高調，從國際走向國內，從工業大客戶轉向大衆消費者……那麼，以如此高的產能和銷量佔據中國傳統味精產業老大位置，它依靠的是什麼？它為什麼呢？這是否就是當前營銷界和企業界比較關註讨論的“隐形冠軍”？這種轉型的戰略，就像大象轉身一樣，具有太多值得深思的地方了。由此，我們開始了對梅花味精集團戰略之道的探索。
本文摘自《做品牌就是做生意》
本書探讨的是關於在激烈的市場中，如何將品牌轉化成競爭力，並進一步轉化成實際營收的圖書。作者以20個成功經營的品牌為主，從專業的營銷人士的立場，來揭示品牌背後所凝聚的智慧。書中抛開了各類營銷圖書所慣用的術語、法則，而是利用一個個商業案例中關於品牌的成敗故事來闡述自己對品牌的獨到見解。青島啤酒的廣西戰役、紹興旅遊業的模式、“皇後”以及“藍天六必治”的重新崛起、梅花味精的戰略轉型、巴洛克地闆的奢華演繹等等案例的經營，無不滲透著品牌經營的秘訣，即做品牌就是做生意，值得所有市場中人一探品牌經營之秘。