《沉靜領導》 人性曲木說(2)

2014-02-13 18:13:59

    第二,不要因為你的動機是混合而複雜的,就認為自己不能勝任,或者可以躲避領導的責任。哲學家康德曾經寫道:“從人性彎曲的本質中,我們得不到任何直截了當的東西。”康德之所以會這樣說,是因為他真正理解了人們行為的原因。我們必須拨開迷霧,現實地看清楚其他人和我們自己的真實面目。這意味著認識到性格和動機是不斷變化的、複雜難測的。它意味著承認領導者受到了若幹方向不同的力量的合力的驅使。有些是有意識的,有些則是無意識的;有些是理性的,有些則是感性的;有些是自私的,有些是高尚的,有些則只是並不符合這種嚴格的道德劃分而已。領導者工作的動力,有時是可以說明、可以解釋的。在其餘的時候,我們所能得到的解釋只有:“我只是覺得自己應該做一些事。”

    第三,相信自己,也相信自己的動機,尤其在它們讓你覺得無所適從的時候。內心的矛盾沖突往往告訴你一些重要的東西。同樣,當你絕對清楚地看到道義上的真相時,千萬要懸崖勒馬。道義上的確定性可能是盲目而危險的。一句老話建議人們在其他人都陷入恐慌的時候保持清醒。更深層次的觀點是,如果你在別人都感到迷惑和沮喪的時候保持清醒,恐怕是因為你不了解事情的真相。

    第四,在迎接一個嚴重的道德挑戰之前,確保你自己的安全。沉靜型領導者之所以站出來,採取行動,擔起風險,是因為他們想要說明別人,也是因為他們的利益、感情、自尊和抱負受到了威脅,就像柯特茲和傑弗遜一樣。他們有所行動,一部分是由於涉及到了他們的切身利益。他們的動機並不是悲天憫人的,但他們有足夠的善良和足夠的力量。就像一個沉靜型領導者說的那樣:“既是為了自私的原因,也是為了基本的道義,我選擇了迎接挑戰。”

    這常常就是沉靜型領導者堅持、忍耐和成功的原因。他們的動機足夠複雜、足夠利己,使得他們能夠避免自我傷害和自我犧牲。相反,他們找到了往往頗具創造性的途徑,通過幕後的工作來改善世界—謹慎地、緩慢地、漸進地、耐心地。他們遵循的是特殊的策略和戰略,後面的章節將對它們進行詳細的描述。

    

本文摘自《華章畅銷經典》


  沉靜型領導者有別於普通受稱頌的英雄式領導,過去我們認為成功的領導者,處理任何事情都該轟轟烈烈,讓部署感到佩服不己。事實上,真正偉大的領導者,是在許多細微的事情上,作出了與衆不同的抉擇,只可惜太多研究領導學的人不曾去註意與珍惜。 作者將沉靜思考型領導者定位為現實主義者,我認為一個領導者如果能面對真實世界、實事求是,就已從解決問題的階級,提升到避免問題發生的階級,因為他們的態度,使得他們面對所有大小事都能處理的一般人不同。

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