對執行者進行獎勵
如果你希望自己的員工能夠完成具體的任務，你就要對他們進行相應的獎勵。這似乎是毫無疑問的，但許多公司卻沒有意識到這一點—在這些組織當中，員工們得到的獎勵似乎和他們的表現並沒有什麼關係。無論是從獎金數額還是從股票期權的角度來說，它們都沒有在那些完成任務和沒有完成任務的員工之間做出明確的區分。
拉里：經過長期觀察，我發現那些不具備執行型文化的公司根本沒有採取任何措施來衡量、獎勵和提拔那些真正有能力的員工。就薪酬增幅而言，那些表現優異的員工和表現不佳的員工之間並沒有太大差別。在這些公司當中，領導者們甚至都無法向那些表現優異的員工解釋為什麼他們的薪酬沒有達到自己的預期水平。
一位優秀的領導者應該能夠做到賞罰分明，並把這一精神傳達到整個公司當中，否則人們就沒有動力來為公司做出更大的貢獻，而這樣的公司是無法真正建立起一種執行型文化的。你必須確保每個人都清楚地理解這一點：每個人得到的獎勵和尊敬都是建立在他們的工作業績之上的。
在第4章，我們將解釋為什麼許多公司沒有做到我們所說的這種賞罰分明，以及那些執行型企業是如何做到這一點的。
本文摘自《華章畅銷經典》
本書的主題是關於如何實現目標……對於任何一位企業領導者來說，他的真正任務應該是領導人員、戰略、運營這三大流程，而非單單制定所謂的“遠景目標”，然後把實現目標的任務放手交給他人。在書中，博西迪和查蘭告訴了我們企業的領導者深入參與企業運營實踐的重要性，以及為什麼企業內部關於人員、戰略和運營的對話是如此重要。