如果不能使制造業复活,經濟就不會复興

2014-02-15 11:46:29

    如果不能使制造業复活,經濟就不會复興

    ——禦手洗

    我同意丹羽先生的說法,提高物品制造能力非常重要。並不是因為佳能是生產廠家我才這樣說,沒有制造業的复活,日本經濟是不可能复興的。

    日本在很多資源上都依賴進口,如果不持續賺取外幣,不僅是經濟,連生活都很難維持。從產業類別來看,服務業比第一產業、第二產業更有活力,但是服務行業中的絕大部分還沒有走出國門,不能賺取日本賴以生存的外幣。所以說制造業,擁有生產物品能力的企業再不奮起的話,日本的將來就不容樂觀。

    所以,我們必須通過生產高附加價值產品和機械化來跳出依賴廉價勞務的亞洲局面,我們也可以考慮和像丹羽先生的公司那樣能提供將事業發展到全球範圍的技巧的公司合作。

    制造企業一窩蜂地去中國建工廠也是為了各自事業的發展和存續,從這個意義上來說,這是個合理的選擇。但是與此同時在降低國內勞務成本上我們也不能懈怠,日本經濟的空洞化現象就是一個很好的警示。

    也許有人會說:那麼從中國將工廠撤回來不就行了嘛。但事情不是那麼簡單,我們不但要具備可以和低勞務成本國家相對抗的基础,也要繼續在包括中國在內的亞洲國家投資。

    原因在於,中國畢竟是一個擁有13億人口的巨大市場,不難想象其他亞洲國家今後也會取得更大發展。佳能一方面要喚回在中國生產的產品,一方面要繼續在中國生產复印機和激光打印機,這些工廠的員工接近三萬人,在中國生產的產品也是在中國銷售。這些企業通過發展成勞動集約型部門以及和日本的技術保持均衡,其在中國的市場還是有可能進一步擴大的。

    不過,我們不能把什麼都交給中國和其他亞洲國家,因為有國家風險率的存在,大的投資還是在日本進行是最安全的,此外要保留黑盒技術和核心技術。至於其他,我們可以以當地市場為對象進行有效率的投資,而不是單纯地貪圖勞務成本便宜。從這一點來說,我對中國市場是抱有很大期待的。

    我的一貫看法就是:將整個亞洲都看作我們的市場。日本經濟的空洞化是我們自己造成的,我們不能一味抱怨,而要致力於開發新商機,將包括中國在內的亞洲市場都看成是我們的市場,並積極展開行動。

本文摘自《日本公司的管理者和員工是如何共贏的》


  本書是日本著名企業高層經營者禦手洗富士夫和丹羽宇一郎的訪談錄,由東方出版社出版發行。作為企業經營者,這兩位著名經濟人士對日本經濟的未來都抱有強烈的危機感,並為此交流過意見。本書首先想要為員工加油、鼓勁。人的能力並無太大差別,但是為什麼在公司或社會上會顯現出差別呢?

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