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2014-02-15 12:00:51
思考日本的將來
一直按“火田農業”方式經營，日本的經濟將走向空洞化
——禦手洗
最近幾年，很多日本企業為了減少成本，紛紛將生產基地轉移到中國和東南亞等國家。佳能於2001年在越南建立了噴墨打印機工廠，在中國蘇州建立了复印機生產工廠，在中國中山建立了激光打印機生產工廠。這比在本國設立工廠所需支付的勞務費要便宜很多，因此企業都一股腦兒地進駐亞洲，特別是中國沿海地區。
不過，我覺得已經到了必須改變這種戰略的時候了，因為中國經濟复蘇，成為了“世界工廠”，很多雇用機會和設備投資都流向中國，日本經濟在漸漸走向空洞化。雖然說日本的完全失業率正在逐步改善，但現在失業人員的比率仍高達4?1%（2006年3月），15~24歲的青年人失業率甚至到了9?8%（與前同）。雖然說國家增加了財政支出，可是因為企業紛紛去中國建工廠，這部分錢都為中國的擴大就業做了貢獻。
隨著中國經濟的發展，勞務成本最終也會提高，到了那一天，日本企業又要重新開始尋找壓縮勞務成本的方法，於是企業又會搞設備投資。從爭取時間這點來說，這確實是個好方法，但從長遠來看，它不能解決根本問題。
對於這種為了尋找低勞務費的地方而到處颠沛流離的做法，我稱其為“火田農業經營”，即燒掉田地上的雜草雜木用作肥料，然後種上作物，等這塊田地貧瘠後，再重新尋找合適的田地。重複這個方法不僅不能改變日本經濟空洞化問題，還會使所到之國的經濟逐漸衰落，最後經濟空洞化問題會蔓延到全世界。
因此，日本企業要轉變成“定居型農業”，不能依賴國外的低勞務成本，而要致力於在國內尋找能替代它的東西。
之所以日本企業為了追求低勞務成本而到處颠沛流離是因為日本國內的生產成本中勞務費所佔比例過高，那麼關鍵是我們要改變這種狀況。
首先能想到的辦法就是生產高附加價值的產品，高附加價值能維持一個高價格，那麼勞務費所占的比例就相應變小了。日本的汽車產業就是絕佳的例子。
另一個方法就是通過改善生產技術來減少勞務費，即使是生產低附加價值產品，如果能實現全自動操作，在制造過程不需要投入任何人力，那麼勞務費就接近於零了。如果能轉變為機械化產業，那麼日本企業就不用再依賴勞務費成本低的國家了。
實際上，佳能就貫彻執行了這兩種方法，從而一步一步地擺脫了“火田農業經營”方法。不能為衣服找合適的人，而要為日本國民尋找合適的衣服，基於這種理念，我們鑽研技術，致力於高附加價值產品的生產。
比如說我們公司現在的主力商品Stepper，每台價格為三億日圓，高性能的Stepper甚至每台要超過十億日圓，如果是這種高附加價值、高價值的產品，勞務費在生產成本中所占的比例就微乎其微了。這樣就不用特意跑去中國建工廠了。
當然，其他技術的研究也不容忽視，我們公司的高端技術研究所除了搞基础研究外，還一直致力於高端技術的開發，比如說生物技術和納米技術。
打印機的墨水管芯就是後者的典型例子，它完全實現了全自動生產，因此比在中國生產勞務費還要便宜，從而也降低了生產成本，所以我們就不用把工廠搬到中國去了。此外，因為實現了機械化生產，還可以24小時工作。今後我們還考慮在這個產品上應用模擬技術，讓它自動設計模具，自動進行組裝。
今後，日本企業的緊要任務就是考慮如何把簡單的“火田農業”轉變為“定居農業”，這是時代對我們的要求。
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