三、“人單合一”(10)

2014-02-17 12:30:01

  張瑞敏在管理上曾以美國、日本為師,但現在他認為,海爾市場鏈模式搞好了,可以讓外國公司跟海爾學習。他不無自诩地說:“在怎樣使大企業具有活力方面,中國企業里,我們是做得最好的,在國際上,也是走在比較前面的。”不管市場鏈有多少尚待完善之處,它的確把海爾打造成了一個流程極為透明的公司。沃頓商學院管理學教授馬歇爾R26;邁耶贊歎說:“所有的一切對員工都是絕對透明的,從產品開發到生產再到銷售,每個人都清楚整個鏈條。這就是海爾在上上下下反复灌輸的東西。”他在沃頓商學院的學刊上寫道:“每個員工頭腦里都有一幅關於整個組織的畫面,懂得每一部分是怎樣聯繫起來的。如果你問一個人訂單來自何處,他會告訴你客戶是誰。如果銷售人員不能夠回收貨款,誰也掙不到工資。”

本文摘自《“中國制造到中國創造”的學習樣本》


   海爾集團首席執行官張瑞敏先生,堪稱“中國企業界的傑克R26;韋爾奇”。20餘年來他領導下的海爾集團以不懈實踐,撰寫了一部中國式的管理教科書,奉獻了獨一無二的、以張瑞敏為核心、以創新為基石的海爾管理模式,是改革開放30年中國企業走向世界的典範,也成為中國企業“從中國制造到中國創造”的學習樣本。
  知名管理學者胡泳,作為海爾研究權威專家,在這本最新力作中,客觀記錄了作為本土化管理的先行者,海爾集團如何展開一場可能是中國企業歷史上規模最大、內涵最深的企業再造運動,全面總結回顧了海爾對企業全球化、產權改制、治療“大企業病”等諸多難題的探求,分析探讨了以海爾為代表的中國企業面對全球化挑戰這個新高度的變革路徑,獨家披露了張瑞敏“在沒有道路的地方開出道路”的前瞻思索和曲折心路,並詳盡解讀了外界對海爾和張瑞敏衆多非議背後的是非曲直。海爾的寶貴經驗將超越海爾,為所有奮進中的中國企業所重視和借鑒。
  這是一部中國本土企業管理革命的“聖經”。

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