四、在任何時代，最大的敵人都是自己(2)

　　避免成功帶來的危機，打破固有的模式與陳舊的方法，要做到這些並無別的秘訣，就是一條：戰勝自我，否定自我。張瑞敏說：“海爾的核心理念是，永遠不斷地戰勝自我的滿足感。”要想在21世紀生存，海爾必須克服自身的保守，抛棄過去成功的經驗，避免盲目自信。通過自身的意志克服拒絕變化的心理，在自我否定的基础之上尋找新的路徑。

　　GE基業長青的原因便在於不斷進行自我否定。它的前任CEO傑克R26;韋爾奇號召大家“在所有的事業前面都加上否定詞”，並成立了一個“破壞現有事業”小組。例如，家電事業部變成了非家電事業部。韋爾奇斷定，“不能進行自我否定的企業終將破產”，為了不斷獲得最大利益，在必要的時候，公司選擇全盤否定以前的工作、目標和業績。

　　經營者常常會沉溺於自己的幻想，喪失冷靜而透彻地驗證商業現實的能力。人類原本就不擅長抛棄自己固有的想法和經驗，從零開始進行思考。養成自我否定的習慣，並不斷持有這一習慣，則有可能防患於未然，避免在新競爭時代受到致命的傷害。然而，僅僅向企業員工宣講這些道理是不夠的，還必須把自我否定作為一種制度確立下來。這就是海爾市場鏈與人單合一的要義所在。

　　張瑞敏常引用老子的一句話與海爾人共勉——“勝人者有力，自勝者強”，他更強調“能夠戰勝自己，才是堅強”。

　　在任何時代，最大的敵人都是自己。海爾在管理上的所有新探索，歸根結底，都是要在成功之後，為了永續生存而不斷向新的高度攀登。

本文摘自《“中國制造到中國創造”的學習樣本》

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　　 海爾集團首席執行官張瑞敏先生，堪稱“中國企業界的傑克R26;韋爾奇”。20餘年來他領導下的海爾集團以不懈實踐，撰寫了一部中國式的管理教科書，奉獻了獨一無二的、以張瑞敏為核心、以創新為基石的海爾管理模式，是改革開放30年中國企業走向世界的典範，也成為中國企業“從中國制造到中國創造”的學習樣本。
　　知名管理學者胡泳，作為海爾研究權威專家，在這本最新力作中，客觀記錄了作為本土化管理的先行者，海爾集團如何展開一場可能是中國企業歷史上規模最大、內涵最深的企業再造運動，全面總結回顧了海爾對企業全球化、產權改制、治療“大企業病”等諸多難題的探求，分析探讨了以海爾為代表的中國企業面對全球化挑戰這個新高度的變革路徑，獨家披露了張瑞敏“在沒有道路的地方開出道路”的前瞻思索和曲折心路，並詳盡解讀了外界對海爾和張瑞敏衆多非議背後的是非曲直。海爾的寶貴經驗將超越海爾，為所有奮進中的中國企業所重視和借鑒。
　　這是一部中國本土企業管理革命的“聖經”。