一、海爾的起源(1)

　　2008年，“30年”成為中國社會中的熱點詞匯之一。一個時間節點何以如此觸動國人心弦？

　　2008年，是中國改革開放30年。30年來，中國保持著9%以上的年平均增長率，成為這一時期世界上經濟增長最快的國家，並在人類歷史上創造了空前的紀錄。無論是19世紀中期之後發生的英國工業革命，還是19世紀70年代後到20世紀初德國經濟的起飛，都無法與之相比。在1955－1973年間日本的高速經濟增長時期，年平均增長率達到9.8%，但那也只延續了18年，沒有像中國這樣保持30年。並且，中國經濟的增長勢頭將延續多久，目前還很難估計。諾貝爾經濟學獎得主邁克爾R26;斯賓塞曾表示，他看不到中國經濟快速發展不會持續下去的任何理由，並認為中國經濟還將持續快速增長30到50年。

　　這30年是屬於中國產業的30年，在這段時間裡，中國崛起成為世界最大的工業品制造國家。僅以家電業為例，它興起於改革開放之後，從一個基础薄弱、年產值只有8.6億元的產業，發展到今天成為僅次於美國和日本、年產值將近5000億元的成熟產業。空調、空調壓縮機和微波爐，全球70%以上的產品在中國制造，30%以上的電冰箱和洗衣機也在中國生產，28種家用電器的產量居世界首位，多數產品的出口量保持兩位數字增長，中國成為全球家電生產大國和出口大國。

　　這30年也是屬於中國企業的30年。20世紀80年代初，日本經濟學家小宮隆太郎來到中國考察後，宣佈了一個當時幾乎讓所有人吃驚的觀點：中國沒有企業。而今天，一批真正市場化運作的企業如聯想、萬科、正泰等都跨過了20歲門檻，它們中的佼佼者海爾，更是在2004年率先突破全球營業額1000億元大關。

　　2005年12月25日，海爾正式宣佈啟動全球化品牌戰略。2008年，海爾實施全球化品牌戰略進入第三年，作為世界第四大白色家電制造商的海爾，在全球的佈局進一步擴大。它在泰國收購了日本三洋年產量約100萬台的電冰箱廠，不僅生產電冰箱，還生產洗衣機，其中40％的產品在泰國銷售，60％的產品出口東南亞各國。通過在印度收購一家年產能達35萬台的電冰箱廠，它啟動了在印度的第一座制造基地。至此，海爾已在北美、歐盟、日韓、非洲、中東及東南亞等地區建立了30個海外制造基地、22個貿易公司和8個設計中心，實現了公司在全球主要經濟區域的本土化研發、制造和營銷。2007年，海爾海外營業額實現41億美元，海外收入占總收入的20%以上，海外利潤的增長速度是國內利潤增長速度的1.5倍。

　　2007年，海爾品牌價值786億元，連續6年位居“中國最有價值品牌榜”榜首。海爾不僅是2008年北京奧運會唯一白色家電贊助商，還成為NBA戰略合作伙伴；今天，在全球最著名的四塊黃金廣告地段——巴黎機場、紐約時代廣場、日本東京銀座、香港維多利亞，都可以看到中國海爾的標志。

　　海爾是改革開放30年一個具有時代意義的典型企業，它搭乘改革開放的巨輪，過去只跑內海，現在起航遠洋。

　　海爾起源於一個叫做“利勃海爾”的引進專案，這是中國改革開放30年歷史中，最成功的一個“引進專案”之一。

　　1984年，整個國家從上到下都把眼睛望著外邊，所有的企業都想找到一個可以引進的專案，找到專案企業就有了活路。“利勃海爾”，一個趕大潮的“專案”，就這樣在那一年被引進青島。專案是搶到了，但沒有人來幹，為什麼？因為這個專案要貸款900多萬元，900多萬元上哪去找？又怎樣去還？而900多萬元對青島電冰箱總廠（海爾的前身）這樣一個集體企業來說如同天文數字。

　　一直與張瑞敏並肩創業的楊綿綿回憶起當年，說：“當初青島的收入是個什麼水平？一個工人的月收入不到40塊錢。當時這個廠的領導如果能夠貸來10萬塊錢，就算是很有辦法的，拿10萬元和900萬元一比，很多廠長都不能面對這個專案，一年中已經連換了三個廠長了。也是一種形勢所‘逼’，當時張瑞敏作為家電公司的副經理，力主‘企業要想改善命運，就必須走引進專案的道路’，‘利勃海爾’這個專案，又是他費盡週折到輕工部、到省里爭取到的，並承諾一定要把它做好。張瑞敏是個很講信譽的人，他自己承諾要做好的專案，就一定要做到，最後張瑞敏就親自來做了。當時想法很簡單，就是專案不要叫它黃了。那時，還處於計劃經濟時代，根本沒有市場觀念，很多企業都在搞專案，大家都在忙談判引進專案。簽了合同的話，這個企業就算是走上了一條改革開放的道路，所以大家都在擠引進專案這條路，引進一個專案，意味著一個企業一下子就從封閉進入了一個開放的時代。”

本文摘自《“中國制造到中國創造”的學習樣本》

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　　 海爾集團首席執行官張瑞敏先生，堪稱“中國企業界的傑克R26;韋爾奇”。20餘年來他領導下的海爾集團以不懈實踐，撰寫了一部中國式的管理教科書，奉獻了獨一無二的、以張瑞敏為核心、以創新為基石的海爾管理模式，是改革開放30年中國企業走向世界的典範，也成為中國企業“從中國制造到中國創造”的學習樣本。
　　知名管理學者胡泳，作為海爾研究權威專家，在這本最新力作中，客觀記錄了作為本土化管理的先行者，海爾集團如何展開一場可能是中國企業歷史上規模最大、內涵最深的企業再造運動，全面總結回顧了海爾對企業全球化、產權改制、治療“大企業病”等諸多難題的探求，分析探讨了以海爾為代表的中國企業面對全球化挑戰這個新高度的變革路徑，獨家披露了張瑞敏“在沒有道路的地方開出道路”的前瞻思索和曲折心路，並詳盡解讀了外界對海爾和張瑞敏衆多非議背後的是非曲直。海爾的寶貴經驗將超越海爾，為所有奮進中的中國企業所重視和借鑒。
　　這是一部中國本土企業管理革命的“聖經”。