一、海爾的起源(2)

2014-02-17 16:58:12

  楊綿綿說:“這個‘引進’播下了一粒種子,也是這個開放的種子,促使我們進行了一系列的改革。我個人從這個引進中得到的最大收獲就是,我從來沒有看到過,有人那麼認真工作過。德國一個普通的做果菜盒的操作工人,每註塑出來一個果菜盒,他就欣賞一下,他的動作應該稱為檢查,但我從他的眼光里看到的是一種欣賞,對自己這種勞動成果的欣賞。欣賞之後,他就在這個機器週圍一通忙活,把下一個產品做得更好。這種精神感動了我,我一下子看到,原來世界上還有那麼認真負責的人。這個工人讓我感動了很久,給了我靈魂上的震撼。我想我們也應該這麼做,要想改善自己,先從認真做事開始。這種精神在做整個海爾的事業當中,影響非常大:工作就要像他們那樣,把每一件產品都做成自己的一個精心作品,自己欣賞起來也高興。所以,高起點引進了利勃海爾技術,我們幹得特別快,當年就完成了1萬台,馬上就見效了,當年就見效益了。”

  海爾的成功有目共睹,然而這樣的成功在當年的“市場換技術”的專案中並不多見,以至於商務部在外資進入中國25年之際,認真反思“25年的外資究竟給中國帶來了什麼?”在反思中,有關官員感歎,25年後的今天,“我們離‘市場換技術’的初衷還有相當大的距離”。

  海爾是怎樣跨越這個距離,並一路奔跑實現了發展的奇迹呢?

  奇迹絕不是一夜而生的。那麼,海爾到底又是如何做到脫胎換骨的?

本文摘自《“中國制造到中國創造”的學習樣本》


   海爾集團首席執行官張瑞敏先生,堪稱“中國企業界的傑克R26;韋爾奇”。20餘年來他領導下的海爾集團以不懈實踐,撰寫了一部中國式的管理教科書,奉獻了獨一無二的、以張瑞敏為核心、以創新為基石的海爾管理模式,是改革開放30年中國企業走向世界的典範,也成為中國企業“從中國制造到中國創造”的學習樣本。
  知名管理學者胡泳,作為海爾研究權威專家,在這本最新力作中,客觀記錄了作為本土化管理的先行者,海爾集團如何展開一場可能是中國企業歷史上規模最大、內涵最深的企業再造運動,全面總結回顧了海爾對企業全球化、產權改制、治療“大企業病”等諸多難題的探求,分析探讨了以海爾為代表的中國企業面對全球化挑戰這個新高度的變革路徑,獨家披露了張瑞敏“在沒有道路的地方開出道路”的前瞻思索和曲折心路,並詳盡解讀了外界對海爾和張瑞敏衆多非議背後的是非曲直。海爾的寶貴經驗將超越海爾,為所有奮進中的中國企業所重視和借鑒。
  這是一部中國本土企業管理革命的“聖經”。

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