前無古人,後無來者的超級伯樂:鲍叔牙

2014-02-18 19:17:36

    前無古人,後無來者的超級伯樂:鲍叔牙

    高孝基雖然看出房玄齡、杜如晦這兩個年輕人日後必成大器,但僅僅是看出而已,對這兩個人的成長並沒有顯著的說明和教益,但鲍叔牙對於管仲則完全不同。

    管仲,是安徽人,從小生活在颍水邊上。年輕的時候和鲍叔牙是好朋友,鲍叔牙知道他賢能。管仲家裡很窮,他就常常欺騙鲍叔牙,但鲍叔牙始終很好地待他,不因為這些事情說管仲的不是。後來兩人到了齊國,當時的國君叫齊襄公,齊襄公這個人很混蛋,經常殺大臣,他的幾個弟弟都恐怕禍難落到自己頭上,紛紛逃離國都(山東臨淄),一個弟弟公子糾逃到魯國(山東曲阜),管仲、召忽輔助他;另一個弟弟公子小白逃到莒地(山東莒縣),鲍叔牙輔助他。鲍叔牙和管仲兩個人合計過,不能把雞蛋放在一個籃子里,所以兩人分別輔助兩位公子,今後不管哪位公子繼任國君,都會有他們的機會。

    後來,齊國廢廢殺殺,終於國君的位置空了出來,公子糾、公子小白馬上展開長距離賽跑,誰能先趕到國都,誰就能繼位。最後,公子小白取得了勝利,繼位後即是春秋首霸齊桓公(姜小白)。管仲在這次君位爭奪戰中很起勁,一方面安排他的主人公子糾火速回國,另一方面他自己帶了一支軍隊去攔截公子小白,攔到了以後管仲就向公子小白射了一箭,幸虧公子小白命大,箭正好射在他腰部的金屬帶鈎上,但公子小白假裝死去以誤導管仲,管仲很高興,認為大事已成,就急忙派人去報告公子糾。公子糾聽到這個訊息,放下心來,既然公子小白已經死了,也用不著那麼著急了,於是進軍國都的步伐就慢了下來,但不久傳來新的訊息,公子小白已經即位為國君了。

    即位後的齊桓公給魯國施加壓力,魯國只好殺了公子糾,召忽自殺,按照當時的道德準則,管仲也應該自殺,但管仲不想死,就請求把自己拘押囚禁起來。齊桓公因一箭之仇,一心一意要殺管仲,鲍叔牙此時是齊桓公的大功臣,他對齊桓公說:“我非常榮幸能夠追隨您,您終於當上了國君。可是您目前所取得的尊位,我的能力沒有辦法再說明您提高。您的目標如果只是想把齊國治理好,有其他幾位大臣和我就足夠了。但是如果您想稱霸天下,則一定要有管仲輔助才可能實現。管仲在哪個國家,那個國家的威力和權勢就會提高,千萬不可失去管仲這樣天下第一流的人才。”齊桓公這個人也是有心胸的,不再計較一箭之仇,反而任命管仲做了齊國大夫,把國家政權委任給他。鲍叔牙舉薦管仲之後,因為自己是齊桓公的大功臣,他的地位比管仲高,但他甘心情願屈居管仲之下,真心實意地說明管仲實現齊國稱霸的目標。後來管仲無限感激地說:

    我當初貧困時,曾經和鲍叔一起做生意,分紅時我就給自己多留一些,鲍叔不以為我是貪心,知道我是貧窮;我曾經幫鲍叔出謀劃策,但事情越弄越糟,鲍叔牙不以為我愚笨,知道時運有時順利有時不順利;我曾經幾次擔任官職但都被國君驅逐,鲍叔不以為我沒有才能,知道我是沒有遇上好時機;我曾經多次參加戰鬥,多次敗逃,鲍叔不以為我膽怯,知道我是家中還有老母親;公子糾失敗,召忽激於義而自殺,我被拘禁,鲍叔不認為我有什麼羞耻,知道我不會因小節而感到惭愧,只會因不能顯揚功名而感到耻辱。

    管仲最後總結說:“生我者父母,知我者鲍叔也。”

    管仲哪一年生的,現在不知道,只知道管仲去世的那一年是前645年,即齊桓公四十一年,離現在有2600多年了。我每次看管仲與鲍叔牙的行迹,一方面總感覺血脈贲張,一方面也無話可說。沒有鲍叔牙就不可能有管仲,哪怕鲍叔牙對管仲的認知有一點點不堅定,也不會有管仲。如果作為朋友來講,鲍叔牙在朋友之道上多有虧欠,合伙做生意要多分錢,幫朋友謀劃事情越弄越糟;如果作為一個人才來講,職業履歷也沒有任何閃光點,到國家機關任職多次被開除,打仗又多次做逃兵;就道德節操來講,管仲也是污迹斑斑,輔助公子糾又不能像召忽一樣自殺以明志,忠貞不二的操守在古代是非常嚴重的一件事,本書前文曾談到過刺客豫讓,豫讓曾經說:“我現在這種做法,是極困難的。然而之所以還要這樣做,就是為了讓天下與後世為人臣子而懷有二心的人感到羞愧。”管仲反過來輔助自己的敵人姜小白,在道義上是站不住腳的。所有這些管仲自己無法辯白的污點,都有鲍叔牙反過來為他辯白,做他的思想工作,叫他不要背上思想包袱。

    鲍叔牙如此保護、賞識管仲的原因在哪里呢?一種解釋是他一開始就知道管仲賢能,鲍叔牙是怎麼知道管仲賢能的呢?如果管仲沒有後來輔助齊桓公41年的經歷,就其前期的行迹來看,又有誰會認為管仲賢能呢?或許是史料不全,或許是我的眼光太渺小、太局限,不能識別管仲這樣的大才。鲍叔牙向齊桓公推薦管仲的時候,特別提到了“人才的尺度”問題,“如果只是想把齊國治理好,有我就足夠了,但是如果想要稱霸天下,則一定要有管仲輔助才可能實現”,話已經說到沒有管仲就玩不轉的極端程度,齊桓公也很了不起,他居然就相信了這樣的“溢美之辞”,而且管仲是一心想殺死他的不共戴天的仇人。

本文摘自《中國式公司成長戰略》


  迄今為止,公司管理人員雖熱衷於從中國歷史中汲取管理智慧,但絕大多數信息都是離散的、局部的。本書通過中國歷史系統研究組織成長戰略。研究的目的在於對當代中國公司成長戰略有所啟迪。蝴蝶模型試圖用9個結構化的中國式概念來解釋一個組織成長之全過程。它為真正的戰略領導者提供了一種強有力的思維地圖,而所有事業的參與者也能從中找到自己的職責、動力和方向。蝴蝶模型強烈地感覺到在西方管理技術研究貢獻種種成果之餘,真正的戰略領導者需要加以整合,從而形成一種整體、圓融、全景式的觀點。事實上,“蝴蝶模型”是通過中國歷史研究組織成長戰略的第一個戰略理論模型。

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