高孝基為唐朝發掘了兩位名相

    高孝基為唐朝發掘了兩位名相：房玄齡、杜如晦

    正確地認識、評價人才，是網羅與使用人才的基础。而認識與評價人才的最高境界是“識英雄於草莽”，就像橋玄、何颙、許劭曾經做過的那樣。我們再看一個案例：

    600年（隋文帝楊堅開皇20年），房玄齡（21歲）、杜如晦（15歲）被吏部選為候補官員。吏部侍郎高孝基有知人的名聲，他見到房玄齡，歎息道：“我見的人也很多了，還沒有見過這樣的年輕人，以後必成大器，只可惜我不能親眼見到他成大材了。”他見到杜如晦說：“你有隨機應變的才具，一定會被委以重任的。”高孝基把子孫都託付給了他們。

    高孝基是什麼樣的人？《資治通鑒》599年說：

    隋文帝楊堅任命牛弘為吏部尚書。牛弘主持選拔官吏時先德行而後才能，十分謹慎，雖然導致對官吏的選拔緩慢，但是所進用的官吏大都稱職。吏部侍郎高孝基有鑒賞之才，機敏明察無人可比，可惜太過豪爽，反使人覺得有些輕薄，當時的大臣因此對他有疑慮，唯獨牛弘最了解他，對他誠心任用。整個隋朝的選舉，此時做得最好，當時輿論更加佩服牛弘有遠見和肚量。

    高孝基和他的頂頭上司牛弘個性非常不同，牛弘謹慎，高孝基也謹慎，但高孝基同時又“過於豪爽俊逸”，與牛弘的持重相比，就不免顯得有點“輕薄”。但我認為，高孝基如果沒有這一種豪爽俊逸，他就不能看出21歲的房玄齡、15歲的杜如晦是了不起的人才。識人選人，最基本的條件當然是“持身以正”，如果是親戚就要照顧，上司的子弟又要照顧，比自己能力強的人又不敢用（武大郎開店），那這種人就根本不能擔任此職。但識人選人，僅僅持身以正遠遠不夠，還需要一種非常特別的眼光，這種眼光也不單纯是惺惺相惜的心理吸引，惺惺相惜有時只是一種私心，喜愛跟自己相同類型的人而已。

    後來隋朝滅亡唐朝興起，李世民進入長安，原隋朝臣子房玄齡、杜如晦均歸附李世民，兩人跟隨李世民上馬打天下，下馬守天下，李世民視之為左右手，唐朝說到賢能的宰相，排在前兩位的就是房玄齡、杜如晦。《通鑒紀事本末•貞觀君臣論治》上說：“房玄齡通曉政務，又有文才，晝夜盡心，惟恐偶有差池；運用法律寬和平正，聽到別人的長處，便如同自己所有，待人不求全責備，不以己之所長要求別人，與杜如晦提拔後進，沒有滿足之時。至於尚書省的制度程序，均系二人所定。唐太宗每次與房玄齡謀劃政事，一定要說：‘非杜如晦不能最終敲定。’等到杜如晦來，最後還是採用房玄齡的建議，這是因為房玄齡善於謀劃，而杜如晦長於決斷的緣故。”只是杜如晦壽命短，只活了45歲，而房玄齡當宰相20多年，對國家的貢獻更大一點。

本文摘自《中國式公司成長戰略》

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