厘定“人才的尺度”

    厘定“人才的尺度”，是識別與使用人才的關鍵

    鲍叔牙強力推薦管仲以後將近480年，前206年，歷史重演，蕭何向劉邦強力推薦韓信。

    【蕭何月夜追韓信】

    韓信好幾次與蕭何談話，蕭何感覺他不同於常人。等到漢王劉邦到達南鄭（陝西漢中）時，衆將士思念東歸故鄉，許多人中途逃跑了。韓信估計蕭何已經多次向劉邦薦舉過他，但劉邦沒有重用，便也逃亡而去。

    蕭何聽說韓信逃走了，沒來得及向劉邦報告，就親自去追趕韓信。

    有人報告劉邦說：“丞相蕭何逃跑了。”劉邦大發雷霆，仿佛失掉了左右手一般。過了一兩天，蕭何來拜見劉邦。劉邦又怒又喜，罵蕭何道：“你為什麼逃跑呀？”蕭何說：“我沒有逃跑啊，我是去追趕逃跑的人。”劉邦說：“你追趕的人是誰？”蕭何道：“是韓信。”劉邦又罵道：“將領們逃跑的已經數以十計，你不去追趕，說追韓信，純粹胡說八道！”蕭何說：“那些將領很容易得到。至於像韓信這樣的人，卻是天下無雙的傑出人才。大王如果只想在漢中稱王，自然沒有用得著韓信的地方；倘若要爭奪天下，除了韓信，就沒有可與您圖謀大業的人了。”

    劉邦說：“我是想要東進的，怎麼能夠沉悶地老呆在這里！”蕭何道：“如果您決計東進，那麼能任用韓信，韓信就會留下來，如若不能用他，他終究還是要逃跑的。”

    劉邦說：“那我就看在你的面子上任他作將軍吧。”蕭何說：“即便是做將軍，韓信也不會留下來的。”劉邦道：“那就任他作大將軍吧。”蕭何說：“太好了。”於是劉邦就想召見韓信授給他官職。

    蕭何說：“大王向來傲慢，現在要任命大將軍，卻如同呼喝小孩子一樣，這便是韓信所以要離開的原因啊。您如果要授給他官職，就請選擇吉日，進行齋戒，設定拜將台，舉行完備儀式，這才行啊。”劉邦應允了蕭何的請求。衆將領聞訊都很歡喜，人人以為自己會得到大將軍的職務，但等到任命大將軍時，竟然是韓信，全軍都驚訝不已。

    韓信是江蘇淮陰人，家裡和管仲一樣貧窮，而且沒有好的德行，不能被推薦做官，又不會經商做買賣謀生，常常跟著別人混飯吃，大家都讨厭他，看不起他。韓信曾經在城牆下釣魚，有位在河邊洗衣服的老太太看見他餓得不行了，就拿飯來給他吃。韓信非常高興，對那位老太太說：“我一定會重重地報答您老人家。”老太太生氣地說：“男子漢大丈夫不能自己養活自己！我不過是可憐你這位公子才給你飯吃，難道是貪圖有什麼報答嗎？”老太太說的是老實話，就韓信當時這模樣，希望他將來報答“一飯之赐”真有點想入非非。韓信既然這樣不成才，侮辱自然就會找上門來。淮陰縣有個殺豬的年輕人對韓信說：你雖然身材高大，還喜歡走到哪兒都佩刀帶劍，但實際上內心膽小如鼠，又趁機當衆侮辱他說：“韓信，你要真的不怕死，就用你的刀劍來殺我；如果怕死，那就從我的胯下爬過去。”韓信於是仔細地打量了那個殺豬的好長一會兒，便俯下身子，從他的雙腿間鑽了過去。滿街看熱鬧的人都嘲笑韓信，認為他膽小。這就是韓信的“英雄出處”，絕對的弱勢群體，比社會上一般的人還要差許多。

    “蕭何月夜追韓信”四年以後的前202年，項羽在烏江自焚，劉邦掃除了統一天下的最大障礙，劉邦非常興奮，在洛陽南宮舉行酒宴，其間自述成功之道。

    【劉邦自問自答：我為什麼能打敗項羽】

    劉邦得意揚揚地說道：“各位列侯、各位將軍，不要對朕隐瞞，都來說說這個道理：我之所以能取得天下的原因是什麼？項羽之所以失掉天下的原因又是什麼？”

    高起、王陵回答說：“陛下派人攻城略地，攻取了城邑、土地就分封給他，與大家有福同享；項羽不是這樣，他對有功的人嫉恨，對賢能的人猜疑，這就是他失去天下的原因。”

    劉邦說：“你們是只知其一，不知其二。談到運籌帷幄之中，決勝千里之外，我不如張良；鎮守國家，安撫百姓，供給糧饷，我不如蕭何；統率百萬大軍，戰必勝，攻必克，我不如韓信。這三位都是人中英傑，而我能夠任用他們，這就是我所以能取得天下的原因。項羽雖然有一個範增，卻不能信任他，這便是項羽所以失去天下的原因。”群臣都心悅誠服。

    蕭何、韓信都名列“漢初三傑”，沒有蕭何就不會有韓信，因為沒有蕭何，劉邦就不可能認識到韓信的價值。但管仲、韓信以及前文提到的“秦穆公發現百里奚”的例子，都是讓人困惑的。所有這三個人，在成為偉大的歷史人物之前，都沒有顯示出特別的才能，甚至連社會上一般的人都不如，謀生的手段不具備，道德品質也乏善可陳，離司馬光所要求的“德才兼備”的人才標準尤其遙遠，但是他們在碰到齊桓公、劉邦、秦穆公之後，就像變魔術一樣，忽然成了千古難得的人才。前期他們是醜陋的毛毛蟲，後期一變就成了耀眼的蝴蝶，這種轉變讓人難以置信。一定要探索其中的道理的話，我認為有如下幾個方面值得註意。

本文摘自《中國式公司成長戰略》

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　　迄今為止，公司管理人員雖熱衷於從中國歷史中汲取管理智慧，但絕大多數信息都是離散的、局部的。本書通過中國歷史系統研究組織成長戰略。研究的目的在於對當代中國公司成長戰略有所啟迪。蝴蝶模型試圖用9個結構化的中國式概念來解釋一個組織成長之全過程。它為真正的戰略領導者提供了一種強有力的思維地圖，而所有事業的參與者也能從中找到自己的職責、動力和方向。蝴蝶模型強烈地感覺到在西方管理技術研究貢獻種種成果之餘，真正的戰略領導者需要加以整合，從而形成一種整體、圓融、全景式的觀點。事實上，“蝴蝶模型”是通過中國歷史研究組織成長戰略的第一個戰略理論模型。