網羅和使用人才

    三、網羅和使用人才

    你要雇用一個人的手，就得雇用他整個的人。

    ——彼得•德魯克：《卓有成效的領導者》

    這里躺著的人，知道選用比自己能力更強的人來為他工作。

    ——美國鋼鐵工業之父卡內基的墓志銘

    只要企業提供合適的環境，相信員工必然全力以赴。

    ——惠普公司創始人之一比爾•休立特

    網羅和使用人才是所有領導者的大題目，也是蝴蝶模型中“人”這一要素的中心命題。如何識別與評價人才，人才選拔與培養的制度化方法，給人才創造做事的環境，如何駕馭人才，如何保全人才，在這些方面，中國數千年歷史展示了一個又一個生動的案例，足以為後世的組織領導者提供借鑒。

    東漢末年許氏兄弟的“人力資源月度排行榜”

    《資治通鑒》在184年記載了一件很有意思的事：

    【許劭、許靖兄弟的“月旦評”】

    許劭能夠辨別人的品行和能力，與他的堂兄許靖都有很高的名望。兩人喜歡評論本地的知名人士，並根據這些人士的所作所為，逐月更改評語和排列順序。為此，當地人稱之為“月旦評”。許劭曾經擔任郡府中管理人事的功曹，府中官員聽說了他的名望，無不改變、修飾操行，以求得到一個較好的評語。

    根據柏楊的解釋，許劭是許訓的侄兒，許訓曾經擔任東漢司空和太尉，司空就是國家最高監察長，太尉就是全國武裝部隊總司令，因此許家兄弟都是絕對的上流階層。他們搞的“月旦評”，拿現在的話來講，就是“人才排行榜”，這個榜單非常厲害，以致官員們都要檢點約束自己，修飾操行，以利於在排行榜上求得一個較好的評價。

    就像現在的“胡潤百富榜”一樣，一旦榜單具有了一定的權威性，求名者就想往上擠，而怕樹大招風的人就要想辦法不上這個榜。許氏兄弟搞“月旦評”的時候，曹操29歲，還處在默默無聞的階段。曹操的家庭背景不理想，他的父親叫曹嵩，是中常侍（宦官）曹騰的養子，曹操原來姓什麼，當時已經沒有辦法確定，只是據傳說，好像是夏侯氏。雖說曹操當時默默無聞，但已經有兩個人對他刮目相看，一個是橋玄，橋玄當時任太尉（全國武裝部隊總司令），他對曹操說：“天下即將大亂，不是掌握時代命運的傑出人才，不能拯救。能夠平息這場大亂的人，恐怕就是你吧。”這個評價是了不得的，一下子把曹操定位到濟國安民、經天緯地的層次。另一個對曹操刮目相看的人是南陽人何颙，何颙看到曹操後歎息說：“漢朝就要滅亡，能夠重新安定天下的，一定是此人。”這個評價和橋玄的評價異曲同工。

    橋玄和何颙雖然作了這樣的評價，但當時也就僅僅是他們兩人的評價而已。橋玄決定把曹操的名聲推廣出去，於是向曹操建議說：“你在世上尚無名氣，可以與許劭結交。”曹操於是前去拜訪許劭，詢問他對自己的評價，曹操說：“許先生，你看看我是一個什麼樣的人呢？”但許劭鄙視曹操的為人（或許是由於他的家族出身引起的），不說話。曹操於是就威脅他，怎麼威脅的，現在不知道，許劭沒辦法，於是說：“你在天下太平時可以成為一個能臣，在天下大亂時則會成為一個奸雄。（原文：治世之能臣，亂世之奸雄。）”曹操聽了以後，大喜而去。

    許劭的“月旦評”真不是浪得虛名，你看他就十個字，多麼準確，多麼傳神。但無論如何，許劭已經肯定曹操是一個了不得的人才，所以曹操才會大喜而去。12年之後，41歲的曹操挾持16歲的漢獻帝（劉協）遷都河南許昌，政治上取得了“挾天子以令諸侯”的優勢地位，你說此時的曹操到底是“能臣”還是“奸雄”呢？

本文摘自《中國式公司成長戰略》

---

　　迄今為止，公司管理人員雖熱衷於從中國歷史中汲取管理智慧，但絕大多數信息都是離散的、局部的。本書通過中國歷史系統研究組織成長戰略。研究的目的在於對當代中國公司成長戰略有所啟迪。蝴蝶模型試圖用9個結構化的中國式概念來解釋一個組織成長之全過程。它為真正的戰略領導者提供了一種強有力的思維地圖，而所有事業的參與者也能從中找到自己的職責、動力和方向。蝴蝶模型強烈地感覺到在西方管理技術研究貢獻種種成果之餘，真正的戰略領導者需要加以整合，從而形成一種整體、圓融、全景式的觀點。事實上，“蝴蝶模型”是通過中國歷史研究組織成長戰略的第一個戰略理論模型。