不能識別人才的領導者(2)

2014-02-19 00:03:45

    文帝感歎說:唉!我偏偏得不到廉頗、李牧那樣的人做將軍!有了這樣的將軍,我難道還擔憂匈奴入侵嗎!

    馮唐說:陛下即使得到了廉頗、李牧也不能任用他們。

    文帝大怒,起身返回宮中,過了許久,又召見馮唐,責備他說:您為什麼要當衆侮辱我,難道不能趁沒人的時候再講嗎!

    馮唐謝罪說:我是個鄉下人,不懂得忌諱。

    文帝再次詢問馮唐說:您怎麼知道我不能任用廉頗、李牧呢?

    馮唐說:我聽說上古明君派遣將軍出徵時,跪著推將軍的車輛前行,並且說:國門之內的事,由我決定;國門以外的事情,請將軍裁決。一切軍功、封爵、獎賞的事都由將軍在外面決定,回國後再奏報君主。我的祖父曾經告訴我:李牧駐守邊境時,把軍中交易市場收到的稅收,都自行用於犒勞將士,不必向朝廷請示。朝廷委以重任而責令成功,所以李牧才能充分發揮他的軍事才能。李牧率領著1300輛戰車、13000名騎兵,10萬訓練有素的將士,在北方驅逐匈奴,在西方抑制強大的秦國,在南方抵禦韓國和魏國,趙國幾乎成為霸主。後來,趙國國君趙遷繼位,聽信郭開的谗言,竟然殺了李牧,趙國因此被秦國消滅。現在我私下聽說魏尚擔任雲中郡(內蒙古託克託縣)郡守時,把軍中交易市場所得的稅收全都用來犒賞士卒,還用自己的官俸錢每五天殺一頭牛,宴請軍吏和幕僚,因此匈奴遠避。邊疆士兵都是老百姓子弟,離開田莊就到軍營,對官府文書一概不了解,只知道拼死戰鬥,但在呈報軍功時,只要一個字有出入,那些舞文弄墨的官員就用軍法懲治他們,他們應得的賞赐也就被取消了。我認為陛下賞赐太輕,而懲罰太重。魏尚只是因為上報斬殺敵軍首級的數量差了6個,陛下就把他治罪,削去爵位,罰他做一年的刑徒。由此說來,陛下即使得到廉頗、李牧,也不能任用啊!”

    文帝非常高興,當天就赦免魏尚,重新任命他做雲中郡守。

    漢文帝能夠接受馮唐的直言,其心胸雅量殊為可觀。李牧這樣的將領必須在一定的環境中才能發揮作用,也就是說“要給真正的人才一個做事的環境”,在這一點上,所有夢想“成長”的領導者都需要時時加以檢讨。

本文摘自《中國式公司成長戰略》


  迄今為止,公司管理人員雖熱衷於從中國歷史中汲取管理智慧,但絕大多數信息都是離散的、局部的。本書通過中國歷史系統研究組織成長戰略。研究的目的在於對當代中國公司成長戰略有所啟迪。蝴蝶模型試圖用9個結構化的中國式概念來解釋一個組織成長之全過程。它為真正的戰略領導者提供了一種強有力的思維地圖,而所有事業的參與者也能從中找到自己的職責、動力和方向。蝴蝶模型強烈地感覺到在西方管理技術研究貢獻種種成果之餘,真正的戰略領導者需要加以整合,從而形成一種整體、圓融、全景式的觀點。事實上,“蝴蝶模型”是通過中國歷史研究組織成長戰略的第一個戰略理論模型。

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