高境界是“無所不包”(1)

    三、資源整合的最高境界是“無所不包”

    組織決策的第三個要點是對自身資源的評價。在蝴蝶模型中，“資”主要指資源整合和管理。

    資源具有剛性

    資源在很多情況下是沒有辦法超越的，因此，資源和戰略在某種意義上可以畫等號，意即“資源決定戰略”，也就是俗語中所講的有多少錢做多少事，量力而行。這是非常剛性的，它反對廉價的激情和浪漫主義。舉一個案例：前226年，秦國將領李信年少壯勇，曾經以數千兵馬擒獲燕太子丹（荊轲刺秦王的謀主），秦始皇認為李信既賢能又勇敢。於是秦始皇問李信，我想要攻取楚國，將軍考慮需要用多少軍隊？李信說，不過20萬軍隊。秦始皇又去問老將王翦，王翦說，非60萬軍隊不可。秦始皇說，王將軍真的老了，多麼膽怯啊！但後來的歷史證明，李信在取得一些小的勝利後很快大敗而歸，秦始皇沒有辦法，只好重新啟用老將王翦，王翦還是再三強調，非60萬軍隊不可。秦始皇答應了他的要求，而王翦最後也終於破滅了楚國。另一個近代的案例是，盡管日本有“神風敢死隊”和“不投降主義”，但在第二次世界大戰中，美國的資源和生產力優勢還是成為決定戰爭勝負的主導力量。

    整合資源的三種觀念和層次：大括弧•中括弧•小括弧

    從另一個角度觀察，戰略也反過來決定應該整合什麼樣的資源，以及如何整合資源。馮邦彥在《百年利豐：從傳統商號到現代跨國集團》一書中這樣解釋利豐的“三年計劃”：“利豐有個很厲害的武器，就是它的‘三年計劃’。利豐的戰略規劃不是以現有資源為基础，研究三年後自己發展到哪里；而是從宏觀上研究三年後的世界將變成怎樣，那個世界中最需要什麼樣的企業，然後再倒推回自己今天該做什麼。”

    利豐做三年規劃的思路是“站在未來回望現在”，搞目標倒推。對蝴蝶模型來說，一個組織做資源整合可分為三個層次，分別對應著“道、法、術”，針對“道”的是大括弧，針對“法”的是中括弧，針對“術”的是小括弧。用括弧來作一種比喻，一方面指整合資源的寬度和深度，另一方面則指整合資源的三種不同觀念。

    ①大括弧——“道”——無所不包

    ②中括弧——“法”——制度設計

    ③小括弧——“術”——局部行為、短期行為

    中國智慧中關於資源整合的最高境界是“無所不包”。《荀子•勸學篇》說：“不積小流，無以成江海。”這可以說明為什麼大海最大？其原因是“不拒江河”。進一步追問下去，為什麼大海能“不拒江河”，或者說為什麼“一江春水向東流”，而不是向西流？最後找到的原因是“大海最大，因為大海最低”，因為“水之性，避高而就下”。

    毛主席提出過一個原則：“團結一切可以團結的力量。”在北京、上海、南京、武漢相繼失守的情況下，毛主席提出要把日本侵略鬼子淹沒在“人民戰爭的汪洋大海中”。正規軍隊只是一個小括弧，再加上地方民團、遊擊隊，那是中括弧，只有“人民”才是真正的大括弧。只有正規軍隊參與抗戰，那是“片面抗戰”；全體人民都投入抗戰，那才是“全面抗戰”。

    採用何種觀念來整合資源，並不是一種孤立的選擇，而是與整個成長戰略有關（見下圖）。

    當採用“大括弧觀念”來整合和運用資源的時候，在時間尺度上必定是大戰略時間，信的建立必須從信仰/信念上加以考慮；用“中括弧觀念”來整合和運用資源的時候，眼睛盯著的是戰略時間，信的建立必須以誠信/信用的打造為基本著力點；用“小括弧觀念”來整合和運用資源的時候，時間上帶有明顯的短期性質，信的建立則侧重於信心和勇氣的激發。

    三種資源整合的觀念，其差異不僅在於整合的“寬度”，尤其在於整合的“深度”。拿組織核心資源的“人”來說，在“術”的層面整合和運用人，可以無所不用其極，可以完全是實用主義的，可以用詐，總之，只要能達到戰術目標就行；在“法”的層面整合和運用人，就要考慮較長時間內戰略目標的實現，考慮到人才選拔、培養、獎懲等一系列制度的設立，而且很關鍵的是要建立人與人之間的信用；在“道”的層面整合和運用人，就要考慮幾代人的問題，而幾代人能不能符合大戰略的需求，就必須仰仗教育，而教育的任務除了知識的傳承，還有信仰/信念的建立。

本文摘自《中國式公司成長戰略》

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　　迄今為止，公司管理人員雖熱衷於從中國歷史中汲取管理智慧，但絕大多數信息都是離散的、局部的。本書通過中國歷史系統研究組織成長戰略。研究的目的在於對當代中國公司成長戰略有所啟迪。蝴蝶模型試圖用9個結構化的中國式概念來解釋一個組織成長之全過程。它為真正的戰略領導者提供了一種強有力的思維地圖，而所有事業的參與者也能從中找到自己的職責、動力和方向。蝴蝶模型強烈地感覺到在西方管理技術研究貢獻種種成果之餘，真正的戰略領導者需要加以整合，從而形成一種整體、圓融、全景式的觀點。事實上，“蝴蝶模型”是通過中國歷史研究組織成長戰略的第一個戰略理論模型。