戰略決策的邏輯起點(1)

    【右翼】“時、信、資”按順序向下推移的戰略決策模式

    戰略決策是一個大題目，決策主體是領導者，但並不是每一個領導者都是一個合格的決策者（在蝴蝶模型“領導學”部分曾區分過領導人的兩種決策模式：深謀遠慮式/條件反射式）。從歷史事迹來說，我發現決策質量和領導者的“個性”緊密相關，而“學習和經驗累積”所起的作用並不如想象的那麼大。戰略雖說本質上是一種藝術，但戰略決策本身還是有其固定的邏輯，這種邏輯根植於歷史上衆多“深謀遠慮”的決策案例中。

    戰略決策思維，在蝴蝶模型中表現為“時—信—資”按順序向下推移的過程，其中特別需要強調的是精神力量與物質力量一樣重要，甚至更加重要。

    一、戰略決策的邏輯起點首先在於校準“時間尺度”

    先看一則小故事：

    美國訪問者：你是怎樣得到這樣漂亮的草坪的？

    英國貴族：噢，土地質量好，我敢說是最重要的。

    美國訪問者：沒有問題。

    英國貴族：而且，還需要質量最好的種子和化肥。

    美國訪問者：沒啥了不起。

    英國貴族：那當然，每天的日常照看和每週割草也很重要。

    美國訪問者：很容易,我就愛幹這活兒。

    英國貴族：就這些了。

    美國訪問者：你不會開玩笑吧？！

    英國貴族：噢，當然不會。這不算什麼,只要連著幹500年就可以了。

    （摘自Dierickx，Ingemar和KarelCool，《資產股份的積累和保持競爭優勢》，載於《管理科學》1989年12月）

    莊子在《逍遙遊》中說：“小知不及大知，小年不及大年。”莊子進一步解釋何為“小年”？何為“大年”？早晨出生，晚上就死去的朝菌不知道有白天、黑夜之分，春生夏死的寒蝉不知道有四季，這就是“小年”；南方有一種海龜，以500年作為春天，500年作為秋天，上古有一種椿樹，以8000年為春，8000年為秋，這就是“大年”。

    普通說人生百年，人的“時間尺度”應該是界於莊子的“小年”與“大年”之間，可稱之為“中年”。具有幾百年眼光的人，成就幾百年事業的人，實在是把自己的眼界從“小年”往“中年”再往“大年”做一種超體驗的拓展、進取和實踐。為什麼說“超體驗”，比如我們可以輕易地說週朝800年，但我們對800年根本沒有直接的體驗，它超越人類的直接感知之外。我們只是對80公里、800公里；8小時、8天、8年、80年有感覺，但是對800年我們沒有任何直接的經驗。

    在蝴蝶模型中，“時”在“道、法、術”三個層次各有其“尺度”。

    ①大戰略時間——“道”（得道•行道）

    ②戰略時間——“法”（立法•變法）

    ③戰術時間——“術”

    我們觀察一個實際的案例，從秦國大事年表可對大戰略時間得到一個概念：

    秦穆公（春秋五霸之一）元年公元前659年

    ↓

    中間隔298年

    ↓

    秦孝公（任用商鞅變法）元年公元前361年

    ↓

    中間隔140年

    ↓

    公元前221年，秦始皇統一中國

本文摘自《中國式公司成長戰略》

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　　迄今為止，公司管理人員雖熱衷於從中國歷史中汲取管理智慧，但絕大多數信息都是離散的、局部的。本書通過中國歷史系統研究組織成長戰略。研究的目的在於對當代中國公司成長戰略有所啟迪。蝴蝶模型試圖用9個結構化的中國式概念來解釋一個組織成長之全過程。它為真正的戰略領導者提供了一種強有力的思維地圖，而所有事業的參與者也能從中找到自己的職責、動力和方向。蝴蝶模型強烈地感覺到在西方管理技術研究貢獻種種成果之餘，真正的戰略領導者需要加以整合，從而形成一種整體、圓融、全景式的觀點。事實上，“蝴蝶模型”是通過中國歷史研究組織成長戰略的第一個戰略理論模型。