“地”(1)

2014-02-19 11:02:38

    “地”的本義指大地,大地承載萬物,又使萬物生長。地有膏腴之地,也有不毛之地。處膏腴之地的人,往往事半功倍;處不毛之地的人,往往事倍功半。“地”一直是而且將永遠是人類所需資源的最重要來源,因此《易經》稱大地有“厚德載物”的最高品質。

    春秋時魏文侯任用李悝變法,中心思想是“盡地力之教”,主要是一種農業政策的設計,以增加單位田畝的產出。現在袁隆平搞雜交稻也是“盡地力之教”,不過其方法是科技創新而已。

    鈕先鐘在《從戰略觀點看戰國時代》中說:“秦國不僅政治清明,而且經濟也保持高度的增長,在這一方面值得一提的是商鞅利用外來勞力的政策。杜佑在《通典》中說:‘鞅以三晉地狹人貧……秦地廣人衆,故草不盡墾,地利不盡出;於是誘三晉之人,利其田宅,复三代無知兵事而務本於內,而使秦人應敵於外……數年之間,國富兵強,天下無敵。’”

    在商鞅變法以前,秦國是西方偏僻的小諸侯國,在國際社會沒有地位,被其它諸侯國瞧不起。這里涉及到商鞅變法中的一項制度創新,就是讓別的諸侯國的人民來秦國幫著種田,以增加財物之出產,而秦國人民則專門打仗。這樣國家能夠富裕,軍隊能夠強大,才有可能爭勝於天下。

    其他諸侯國也在這方面動腦筋,想削弱秦國。前246年,秦統一中國大勢已成,只是時間早晚問題(秦國在25年之後的公元前221年真正統一中國)。山東(崤山以東)六國中的韓國在戰國七雄中一直比較弱小,到此時更不可能制定和實施有效的國家戰略,只想用一種奇妙的計策來消耗秦國國力,使它不發兵東徵。韓國最後想出一個辦法,派遣一位名叫鄭國的水利專家到秦國去,遊說秦國興修水利,開鑿一條引泾水註入洛河的灌溉渠。秦國果然聽信了鄭國的建議,後來在水利工程進行的過程中,秦國終於發現了韓國本來的意圖,為此要殺鄭國。鄭國說:“我確是為韓國延長了幾年壽命,但是這條灌溉渠如果修成了,秦國也可享萬世之利啊。”秦始皇於是命他繼續主持施工,最終完成了此項水利工程。“鄭國渠”引淤濁而有肥力的水灌溉鹽堿地四萬多頃,每畝收成高達六斛四鬥,秦國的關中地區因此更加富裕起來。

    “鄭國渠”以及“荊轲刺秦王”(受燕太子丹的指使),都是諸侯國處在強弩之末的地位,夢想能夠苟延殘喘,從而想出來的悲哀的妙計。

    從競爭視角來看,《孫子兵法》中說:“地者,遠近、險易、廣狹、死生也。”

    孫子從戰略到戰術各個層次都對“地”有精要的分析。如“凡先處戰地而待敵者逸,後處戰地而趨戰者勞。”強調先入為主,以逸待勞。

    “吾所與戰之地不可知,不可知則敵所備者多,敵所備者多,則吾所與戰者寡矣。”強調攻擊方神出鬼沒,防禦的一方只能處處設防,處處設防實質上等於“不設防”。因此佈熱津斯基在《大抉擇:美國站在十字路口》中無奈地說,“來源不明的隐蔽襲擊就是一種特別難對付而又在政治上令人迷惘的挑戰。”“2001年的9•11事件,從來沒有這麼弱小的少數對這麼強大的多數造成過這麼大的痛苦。”

    對先秦歷史時期來說,戰爭是國家競爭最主要的方式,而國家所處的地理位置自然關係重大。比如前面提到的韓國,在戰國七雄中是個小國,與秦、楚兩大國毗鄰,因此吃盡苦頭。再比如戰國時期,秦國設定函谷關(在今河南靈寶市東北),東自崤山,西至潼關,絕岸壁立,谷深道陝,號稱天險,跟李白在《蜀道難》中形容劍閣關“一夫當關,萬夫莫開”的形勢很相像。正因為有了函谷關,所以秦統一中國的戰爭基本上是在東方六國的土地上展開的。東方六國“合縱”抗秦(合衆弱攻一強),也往往在函谷關受挫,最終不了了之,或者一哄而散。

    斯塔夫里阿諾斯的《全球通史》對日本地理位置的分析很有特色:

    日本歷史的形成在很大程度上受地理位置的影響,這與歐亞大陸另一端的不列颠群島極為相似。然而,日本諸島比不列颠群島更與世隔絕:它們離大陸115英里(約185公里),而英吉利海峽只有21英里(約38公里)寬。日本人在被美國人打敗之前,僅於13世紀受到外國侵略的嚴重威脅。因此,可以說日本人離大陸非常近,足以從偉大的中國文明中得到益處;但又可以說非常遠,可以隨意選擇和拒絕。

    文中提到的“僅於13世紀受到外國侵略的嚴重威脅”是指蒙古帝國徵服高麗(朝鮮)後曾先後於1274年、1281年兩次入侵日本,均因海上刮起大風而受挫。日本感激這兩次大風,稱之為“神風”,也是第二次世界大戰中“神風敢死隊”名稱的由來。本尼迪克特在《菊花與刀》中說:“神風突擊隊從其成立到日本投降,用1228人的生命擊沉34艘美國軍艦。”

本文摘自《中國式公司成長戰略》


  迄今為止,公司管理人員雖熱衷於從中國歷史中汲取管理智慧,但絕大多數信息都是離散的、局部的。本書通過中國歷史系統研究組織成長戰略。研究的目的在於對當代中國公司成長戰略有所啟迪。蝴蝶模型試圖用9個結構化的中國式概念來解釋一個組織成長之全過程。它為真正的戰略領導者提供了一種強有力的思維地圖,而所有事業的參與者也能從中找到自己的職責、動力和方向。蝴蝶模型強烈地感覺到在西方管理技術研究貢獻種種成果之餘,真正的戰略領導者需要加以整合,從而形成一種整體、圓融、全景式的觀點。事實上,“蝴蝶模型”是通過中國歷史研究組織成長戰略的第一個戰略理論模型。

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