《決勝未來》 領導力的根源（3）

    行動的力量

    行動是領導力體現的另一個重要方面。許多領導者關註對未來的規劃，也將尊重員工作為自身的核心職責之一，但卻缺乏對行動的理解。他們認為指明方向之後，應該由員工去執行。他們忽視了一點：行動力是一個領導者的重要力量。

    我們知道，歷史上的卓越領導者都擁有很強的行動能力，通過行動，他們證實自身的信仰，並為跟隨者提供了行動榜樣。但現實中，許多領導者卻對行動力熟視無睹。

    中萬公司CEO湯姆·邁克是一位很有思想的管理者，曾經出版過兩本管理著作，對於企業的戰略規劃有著深刻的理解，對員工也始終保持謙和，深得員工喜愛。但邁克有一個致命的問題：缺乏行動力。——行動力是領導者與管理者的重要區別之一。如果僅僅擔任管理者這一角色，邁克無疑是優秀的，但是如今企業需要的不是管理者，而是行動者。企業領導者不僅要對未來作出清晰的規劃，還需要身先士卒，通過個人的行動去證明自身解決問題的能力。要成為領導者，首先要讓員工信服，而行動力是博得員工信服的主要能力。

    作為一名有思想的領導者，邁克深知行動力的重要性。但由於邁克認為具體的問題應該由員工去解決，於是，每次邁克總是在會議上對各部門進行一個分工，然後一切任之由之。最終的結果總是令邁克大失所望。但由於長期從事規劃事務，邁克失去了行動的勇氣，只能眼睜睜看著員工的表現越來越差。

    員工期待領導者的行動是想獲得多個方面的信息：領導者是否值得追隨？領導者是否擁有成就未來的渴求？領導者是否對自身的規劃擁有堅定的信念和決心？

    行動是領導者對未來充滿信心的最好證明，也是傳達堅定信念的最好方式。如果對自身規劃的未來都缺乏行動的勇氣，領導者又如何去激發員工的激情和信心？

    比爾·蓋茨始終以一位卓越領導者的姿態出現，在他的名片上，除了印有微軟董事長外，還有一個職務：首席技術官。這說明比爾始終認為微軟的一切技術問題與自身有關，他擔任著微軟技術研究發展和突破的重任。同樣，蘋果電腦公司（現在已不能簡單的稱作為電腦公司了）的喬佈斯也是如此，這是一個技術狂，是一個追求創新遠甚於穩定的人，盡管遭遇大起大落，但始終率領著他的團隊走在技術的前列。他是一個總是令人充滿期待的人。

    維珍的佈朗森也是一個深谙行動力之道的領導者，他不僅出現在市場的最前端，還將自身塑造成維珍的形象代言人，他以一些近乎瘋狂的舉動贏得了消費者乃至社會大衆的芳心，例如他曾計劃架乘氫氣球飛越珠穆朗瑪峰。打官司也是他的拿手好戲，他總是扮演出一副很委屈的樣子，仿佛《聖經》中的大衛在巨人面前一般，贏得人們的同情。因此，在英國，無論是飲料業，還是銀行業，乃至傳媒業，維珍都是遠遠處於領先地位。維珍的員工將在維珍工作視為天下最快樂的事。

    卓越的領導者總是善於運用自身的行動，他們的每一個行動都向員工傳達出他們對未來充滿了信心，無論是企業處於困境之中，還是企業獲得高速增長時期。思科CEO錢伯斯為了傳達與思科共存亡的決心，將自身的工資降為一美元。這一行動大大鼓舞了全體思科員工的必勝信念。這便是在出色領導者領導下的企業：在困境之中依然堅信美好的明天即將到來。

    中國有句古話：“說易行難。”意思是說起來容易，做起來卻很難。領導者必須牢牢記住這句話，因為，在員工心目中，這句話是真理，他們總是認為領導動動嘴皮，他們卻要為此付出許多汗水。因此，如果領導者能夠用行動代替語言，在員工中的威信和影響力必定大大增強。當員工對未來充滿懷疑時，你的行動可以讓這些懷疑化為烏有。這就是行動的力量。

    從你的辦公室中走出來，走到員工中間，走到市場前端。這是衆多領導者迫切需要面對的一件事。領導力的體現應該在於傳達給員工一種感覺：無論員工面對著什麼樣的困難，領導者總在他身邊。一個領導者做到這一點，就無愧於“領導”這一職務。

    如果你渴望擁有領導力，那麼，用你的行動去證明吧！

本文摘自《企業永續發展的領導力模型》

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　　本書針對知識型員工的興起提出了一些建設性的觀點，主要針對未來的領導者應該往何處去提出了一些獨特的構想。在對知識型員工進行深入分析之後，作者發現要激發他們的工作激情，就必須關註個性需求、價值體現和身份渴求。在此基础上，筆者提出了人性領導力模型：通過對人性的理解使知識型員工獲得尊重和身份認同，使他們工作在一個充滿人性化的組織中；通過在企業內啟動夢想給予知識型員工以價值感，使他們在工作中充滿激情；通過以身作則使知識型員工擁有榜樣和楷模，從而擔負起自身應該擔負的責任。通過人性領導力，我們將在企業內獲得激情、責任和協同精神。