《決勝未來》 領導者的職責（3）

    樹立共同的價值觀

    有兩部電影我至今深受震撼：《斯巴達克斯》和《勇敢的心》。

    斯巴達克斯是公元前71年的奴隸起義領袖，他率領起義軍曾兩次給羅馬大軍以沉重的打擊，但是，最終在對方長期的圍攻之後被擊敗了。我想我會永遠記得他們被包圍後的那些鏡頭：對方首領克拉司對斯巴達克斯部隊的幸存者說：“你們曾經是奴隸，將來依然是奴隸，但是我們慈悲為懷，只要你們把斯巴達克斯交出來，就不會被釘到十字架上。”長久沉默之後，斯巴達克斯站起來說：“我就是斯巴達克斯。”緊接著，他身邊的另一個人站起來說：“我才是斯巴達克斯。”立即又有一個人站起來說：“我才是斯巴達克斯。”……幾乎在一分鐘之內，所有的人都站了起來承認自己就是斯巴達克斯。

    而在《勇敢的心》內，當梅爾·吉普森所飾演的華萊士被誘捕後，經過再三勸說不願投降，最終被送上了絞刑架，當行刑者給他最後一個機會時，他用盡了最後的力量，大喊：“自由……”

    我們沒有必要去追問這兩個故事的真實性，它們傳達的意義卻是深刻的。所有的領導者都能夠從中學到一些領導藝術。

    在《斯巴達克斯》中，當每個人都願意站起來受死時，他們內心想的是什麼？僅僅是忠於斯巴達克斯嗎？自然不是。他們所信奉的是斯巴達克斯所象徵著的自由，即使是他們所有的人都死了，只要自由的願望不滅，人們（或者說奴隸們）就不會放棄抗爭。正如在《勇敢的心》的結尾，在華萊士自由精神引導下的蘇格蘭人民發動起新的自由革命。

    關於自由的主題，我們還可以想起法國大革命期間，浪漫主義畫家德拉克洛瓦的舉世名作《自由引導人民》，自由女神被擺置在構圖的中央，成為人民所追隨的對象。

    無論是《斯巴達克斯》、《勇敢的心》，還是《自由引導人民》，自由並非是一個簡單的概念，通過斯巴達克斯、華萊士以及法國大革命的領袖們，自由已經成為人們所共同信仰的價值觀，自由已經成為人們生命中極其渴求的一種狀態，甚至是失去性命也會勇往直前。

    價值觀是人們內心中深受感召的一種力量。它能夠使人們為之發掘出全部的力量。卓越領導者總是能夠在人們內心中樹立起價值觀。

    價值觀是一個組織的核心，它能夠將所有組織成員凝聚在一起，並制約著所有人的行為和觀念，向著同一個方向進展。因此，對於組織來說，價值觀必須是共同的。如果每個人內心中都擁有一個屬於自身的價值觀，彼此卻不分享，這絕不能夠形成一個整體的組織。個人夢想不等於公司（組織）遠景。許多企業領導者對此存在誤解，他們將自身的願望強行灌輸到企業內部，最終，這一願望根本無法激發起員工們的積極性。那麼，這一願望也就永遠無法成為企業的價值觀。

    未來是一個協作的社會，任何個人都無法僅僅利用自身能力來體現自身的價值。因此，人們渴望參與一項共同的創造，希望能夠歸屬於一項重要的任務、事業或使命，這就是共同的價值觀。許多企業的成功正源於擁有共同的價值觀，如在微軟全體員工心目中，用軟體改善全人類的生活是他們的共同價值。而喬佈斯和他的伙伴們則希望用他們的電腦賦予人們更多的創新力量。

    但是，共同價值觀不是自然產生的，它需要有人探尋和摸索，並進行概括，承擔這一職責的正是領導者。

    價值觀產生之後，企業將產生一個根本性的改變：它不再是他或他們的公司，而是我們的公司。在企業遭遇困境時，所有企業成員都將以主人翁的心態積極參與挽救工作。正如，當克拉司要求人們交出斯巴達克斯時，所有人都願意代替斯巴達克斯被釘上十字架。

    盡管許多領導者已經將樹立共同的價值觀視為核心工作，但大多數領導者還沒有意識到價值觀的重要意義。他們依然依靠提升待遇、增加獎金以及搞個人關係增加員工的工作熱情，他們將會發現這些方法在以後的經營中逐漸失去效果，最終選擇價值觀的營造。

    比爾·蓋茨無疑是一位卓越的領導者，早在微軟創業初期，他便提出了“讓全世界的辦公桌用上電腦”的願望，他將這一願望轉化成微軟公司全體員工的價值觀，使微軟獲得了商業史上前所未有的成功。今天，隨著外界需求的變化，他對微軟的價值觀進行了重新修正，既沒有放棄以往偉大的願望，又註入了新的時代內涵：“用我們的軟體改善人類的生活！”

本文摘自《企業永續發展的領導力模型》

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　　本書針對知識型員工的興起提出了一些建設性的觀點，主要針對未來的領導者應該往何處去提出了一些獨特的構想。在對知識型員工進行深入分析之後，作者發現要激發他們的工作激情，就必須關註個性需求、價值體現和身份渴求。在此基础上，筆者提出了人性領導力模型：通過對人性的理解使知識型員工獲得尊重和身份認同，使他們工作在一個充滿人性化的組織中；通過在企業內啟動夢想給予知識型員工以價值感，使他們在工作中充滿激情；通過以身作則使知識型員工擁有榜樣和楷模，從而擔負起自身應該擔負的責任。通過人性領導力，我們將在企業內獲得激情、責任和協同精神。