《決勝未來》 未來需要什麼樣的領導者

2014-02-19 16:48:11

    第二章

    未來需要什麼樣的領導者

    “領導者的唯一定義是:一個擁有跟隨者的人。”

    ——德魯克管理者的終結意味著領導者的興盛,這在許多優秀企業已經成為事實。在領導者與管理者並存時期,真正促動企業發展的同樣是領導者,但管理者存在所引起的爭權奪利、諸侯割據等現象使得領導者的能量難以得到最大化的發揮。隨著管理者的終結,領導者的潛力將進一步被釋放出來。商業歷史將翻過全新的一頁。

    盡管本書讨論的是關於未來的領導者,但細心的讀者將會發現,書中對領導者的要求同樣適合於當下的領導者。或許我們讨論的是引領企業走向未來的領導者。

    德魯克對領導者的定義如此簡單卻令人記憶深刻:“領導者的唯一定義是:一個擁有跟隨者的人。”這也是我至今讀過對領導者最準確的定義,沒有跟隨者,擁有再多的金錢和權力,擁有再高的職務也不能稱作為領導者。要擁有跟隨者,領導者身上必須擁有幾種不可多得的能力:對未來的洞察力、令人信服的影響力、明辨是非的判斷力以及激勵人心的鼓舞力。

    第二章未來需要什麼樣的領導者我們看到歷史長河中的卓越領導者幾乎都具備這樣一些能力,他們能夠在危難之中發現契機,他們能夠讓經過無數次打擊的隊伍重整旗鼓,他們能夠讓身邊所有的人對未來充滿希望,他們是茫茫大海之中的指南針,他們也是能夠在黑暗中尋找到光明的天使……

本文摘自《企業永續發展的領導力模型》


  本書針對知識型員工的興起提出了一些建設性的觀點,主要針對未來的領導者應該往何處去提出了一些獨特的構想。在對知識型員工進行深入分析之後,作者發現要激發他們的工作激情,就必須關註個性需求、價值體現和身份渴求。在此基础上,筆者提出了人性領導力模型:通過對人性的理解使知識型員工獲得尊重和身份認同,使他們工作在一個充滿人性化的組織中;通過在企業內啟動夢想給予知識型員工以價值感,使他們在工作中充滿激情;通過以身作則使知識型員工擁有榜樣和楷模,從而擔負起自身應該擔負的責任。通過人性領導力,我們將在企業內獲得激情、責任和協同精神。

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