99℃不是開水(2)

2014-02-20 15:30:20

  俗話說,行百里者半九十。比如,你參加馬拉鬆比賽,當你奔跑了兩個小時以後,已經完成了42公里的賽程,剩下還有不到200米就可以到達終點。此時不管你如何勞累、如何難受,只要你還能動,你一定要堅持跑完,這樣你才能成為一名徵服馬拉鬆的勝利者。如果不完成這最後的200米,你此前的努力都將變得毫無意義。可見,相對於你已經跑過的漫長路程,餘下的這短短的200米所具有的價值和意義非同小可。

  世界上攀登珠穆朗瑪峰的人很多,而最後能夠真正登頂成功的人少之又少,因為絕大部分的人中途而廢。達芙妮的脫穎而出正是因為她的堅持,正是因為她明白99℃不是開水的道理,正是因為她承受了開水沸騰之前漫長的煎熬,才成就了今日的連鎖專賣王國!

  《聖經》里有這樣一則寓言:假如你半夜到一位朋友家,想借三塊面包,你會大聲說:“一位朋友剛來拜訪我,但我家沒有東西吃,你能不能借我一些面包?”而主人會在卧室大吼:“請別要我起床,大門已上鎖,我們全上床了,這種時候我沒辦法幫你。”盡管主人不能起床,但是只要你不斷敲門,敲得足夠持久,對方就一定會起床,並給你所想要的一切,只因為你堅持!

本文摘自《成功專賣》


   達芙妮,中國女鞋第一品牌;達芙妮,連鎖專賣事業的佼佼者;達芙妮,中小企業的成功標桿。達芙妮高速成長的驅動力在哪里?支撐她快速、穩健成長的根基是什麼?她是如何在內憂外困中脫穎而出,特立獨行,奠定自己在行業中的標桿性地位的?在她的發展中,又遵循了哪些基本規律和路徑?……一言以蔽之,達芙妮的發展對中小企業的成長突破可以提供哪些有意義的借鑒和經驗?
本書作者以故事的形式娓娓道來,深入淺出地解剖了連鎖零售旗幟——達芙妮。全書通過對達芙妮經營管理體系的全方位剖析,從戰略到組織,從管理到文化,從營銷到物流,從渠道到零售;力求用活生生的事件,用淺顯風趣的語言,揭示達芙妮成功轉型為連鎖零售企業的內幕,總結零售品牌高速成長的經驗,並針對中小企業發展過程中管理的共性問題做了系統性的梳理和總結。

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