秦皇、漢武都是好老師(1)

　　大學生不願意到鞋業工作，有一個幾乎相似的理由，他們認為這個行業沒有文化，不尊重文化，也不需要文化。“做鞋”、“賣鞋”只要賬算得清就可以了，有什麼了不起，又能學得到什麼呢？事實也如此，鞋業白手起家的企業老闆比比皆是，他們的文化程度普遍不高，不照樣打下了一片天地嗎？

　　民間有句話描述浙江籍的企業老闆，說他們以前是“白天當老闆，晚上睡地闆”，最近幾年改成了“白天當老闆，晚上看黑闆”。其實浙江老闆也好，廣東、福建老闆也好，現在主動去學習的老闆隊伍不斷壯大。他們不僅自己主動學習，對下一代的培養更是不惜血本。為什麼？老一套玩不轉了，世界變化太快了，落後就會挨打！

　　電腦界的人都知道“摩爾定律”：微電腦的性能每18個月提升一倍。也就是說，如果你的知識還停留在18個月以前，你就已經被這個行業淘汰了。難怪比爾R26;蓋茨會說自己的企業離破產永遠只有18個月。高科技行業如此，時裝界、鞋業界、家電業、廣告業、報業……只要是與消費者相關的行業，根本就沒有落伍者的生存之地。因為，社會在飛速發展！

　　人與動物的一大區別是：人有文字而動物沒有。動物每一代都從原點開始，而人則可以站到所有前人的肩膀上前進。如果放著知識不學習，如果有巨人的肩膀可以依靠卻無端放棄，如果一切都要靠自己從零開始，那麼人類與動物就鮮有差異。生物學上有個名詞叫“雜交優勢”，生物雜交產生優良品種，觀念雜交催生思想巨人，人才雜交造就卓越團隊。

　　企業未來的競爭，是知識的競爭，是觀念的競爭，而學習正是誕生新知識、新觀念的搖籃。在達芙妮，學習是一項制度、一種風氣、一個習慣。就像人每天要靠吃飯來延續生命、保障健康一樣，通過學習才能不斷地實現自我知識的更新。古話說：書中自有黃金屋，書中自有顔如玉。前人的智慧，他人的經驗，莫不濃縮為知識財富。放著現成的經驗和教訓不借鑒，放著現成的成果不繼承，社會和人類怎麼能進步？在達芙妮，無論你身處什麼職位，無論你有多忙，學習都是工作的一部分。

　　但是，達芙妮的學習不僅僅局限於書本和課堂。讓我們來看看達芙妮幾種有趣的學習方式吧！

　　●秦皇、漢武、康熙都是好老師

　　中央電視台曾經熱播《康熙大帝》、《清宮風雲》等電視連續劇，平常人看看，也就好奇於電視劇的劇情、排場、名角，或者是主題曲。但在達芙妮陳英傑看來，那就是一個又一個好教材。

　　齊家治國平天下，國就是大家，企業也是大家。治國之道就是治家之道，治企業之道。能當好一國名君，定能管好企業。於是，陳英傑為幹部們每人準備了一套《漢武大帝》、《康熙王朝》等電視劇的DVD，公司掀起了大規模“齊家治國平天下”的學習活動。

　　學什麼？學綱常倫理、學治國安邦、學用人之道、學危機處理。中國作為5000年歷史的文明古國，先人創造了多少文化瑰寶。這其中有多少精華可以學習，有多少智慧可以借鑒，又有多少事件可當作案例！

　　通過學習、通過讨論、通過腦力激蕩，幹部們在娛樂中獲得了經營管理上的啟迪，為人處世上的啟發。

　　在達芙妮，幹部們不僅學王者之道，《大染坊》、《大宅門》、《大國崛起》等優秀的、有深度的電視劇，也都成了學習的好教材。

　　生活就是學問，生活中的點點滴滴有時信手拈來就是極好的案例和教材。歷史更是一套百科全書，太陽底下根本就沒有新鮮事，博古便能通今。

　　除了看電視劇的DVD，國內外一些專業類的營銷管理書籍也是達芙妮幹部的精神食糧。總公司發給幹部們的學習材料，有時候是一套，有時候是一本，有時候是一篇文章，有時候甚至就是一句話。

　　學習就是工作，工作離不開學習；在學習中工作，在工作中學習。三人行，必有我師焉。學習無時不在，無處不在——這就是達芙妮幹部成長的方式！

　　●行萬里路，讀萬卷書

　　2003年，達芙妮組織全體高級幹部約50人參加了“五一”、“十一”兩次全國性的南巡和北巡。

　　地點：北巡：吉林省、遼寧省，專挑二級、三級和縣市級城市；

　　南巡：江西省、湖北省、湖南省、福建省。

　　時間：“五一”、“十一”黃金週各7天。

本文摘自《成功專賣》

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　　 達芙妮，中國女鞋第一品牌；達芙妮，連鎖專賣事業的佼佼者；達芙妮，中小企業的成功標桿。達芙妮高速成長的驅動力在哪里？支撐她快速、穩健成長的根基是什麼？她是如何在內憂外困中脫穎而出，特立獨行，奠定自己在行業中的標桿性地位的？在她的發展中，又遵循了哪些基本規律和路徑？……一言以蔽之，達芙妮的發展對中小企業的成長突破可以提供哪些有意義的借鑒和經驗？
本書作者以故事的形式娓娓道來，深入淺出地解剖了連鎖零售旗幟——達芙妮。全書通過對達芙妮經營管理體系的全方位剖析，從戰略到組織，從管理到文化，從營銷到物流，從渠道到零售；力求用活生生的事件，用淺顯風趣的語言，揭示達芙妮成功轉型為連鎖零售企業的內幕，總結零售品牌高速成長的經驗，並針對中小企業發展過程中管理的共性問題做了系統性的梳理和總結。