除了“變”是不變的(2)

2014-02-20 17:01:53

  綜觀達芙妮這些年的足迹,除了戰略沒有改變,其他的都在不斷“歸零”,不斷改變,不斷創新。

  達芙妮的組織模式:從“塔式”變為“矩陣式”再變為“圓心式”。有一年,幾乎幾個月都要改變組織結構。

  達芙妮的管理制度:從無形到有形,從模糊到清晰,從片段到系列,從粗犷到精細,從混亂到規範,從模仿到專屬,從手工到科技。與同行業最大的差別是,達芙妮從來沒有停止過對管理的變革。正是因為達芙妮的管理已經形成了“可複製”的標準化體系,通過克隆、拷貝、複製,讓她迅速地擴張事業版圖,遙遙領先於同行。

  達芙妮的營銷模式:無論是代理區域還是自營區域,營銷模式千姿百態,不拘一格。達芙妮從來不曾停止過對新模式的摸索與嘗試。比如,一個品牌兩種形象,最後衍生成為兩個獨立品牌的嘗試;比如,國內首創量販式鞋店“鞋櫃”的嘗試;比如,達芙妮專賣店在社區和超市的嘗試;比如,達芙妮“菜單式”零售採購的嘗試;比如,達芙妮與衆多港台明星的合作,等等。

  企業與人一樣,不能滿足於現有的成就。之所以得不到更多,常常是因為我們不想放棄眼前的,不肯改變自己所習慣的。創新是達芙妮的生命,創新能力就是達芙妮的核心競爭力!

本文摘自《成功專賣》


   達芙妮,中國女鞋第一品牌;達芙妮,連鎖專賣事業的佼佼者;達芙妮,中小企業的成功標桿。達芙妮高速成長的驅動力在哪里?支撐她快速、穩健成長的根基是什麼?她是如何在內憂外困中脫穎而出,特立獨行,奠定自己在行業中的標桿性地位的?在她的發展中,又遵循了哪些基本規律和路徑?……一言以蔽之,達芙妮的發展對中小企業的成長突破可以提供哪些有意義的借鑒和經驗?
本書作者以故事的形式娓娓道來,深入淺出地解剖了連鎖零售旗幟——達芙妮。全書通過對達芙妮經營管理體系的全方位剖析,從戰略到組織,從管理到文化,從營銷到物流,從渠道到零售;力求用活生生的事件,用淺顯風趣的語言,揭示達芙妮成功轉型為連鎖零售企業的內幕,總結零售品牌高速成長的經驗,並針對中小企業發展過程中管理的共性問題做了系統性的梳理和總結。

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