恩威並施的“掌門人”(6)

2014-02-20 18:32:50

  整個公司的業務如此緊凑地安排著,如同拔河運動員的相互砥砺。所有的部門環環相扣、井然有序。這就像接力賽,自己是跑第幾棒的,誰是上手,接力棒該交給誰,清清楚楚,有條不紊。

  這樣,陳賢民用工廠流水線的原理來管理公司,絕不允許有拖沓鬆散的工作作風。

  4.反對官僚主義。

  陳賢民本人的言談舉止頗有軍人之風。開會很重要,但是不準念稿子。他逼迫幹部煉膽量,提高口頭表達能力和隨機應變的能力。他說:“報告上寫的,發下來看就行,不用照本宣科。”報告很重要,但是不準長篇大論,寫綱要就行,以此促使幹部養成精幹的工作作風,講究工作效率。平時開會報告,每人限定發言時間,逼迫你言簡意赅、重點突出。一旦發言時間一到,鬧鐘響了,沒講完的,也請下台。

  幹部的研修班更被大家稱為“魔鬼訓練營”:天不亮就晨練;白天聽課、讨論、發言;晚上還要看書,做作業……為什麼如此?訓練作風!

  陳賢民遇事雷厲風行,他強調:複雜的事情簡單化,複雜的流程簡單化,複雜的制度簡單化,複雜的架構簡單化,複雜的執行簡單化。他常說:“抓重點、講效率。決策要膽大心細,行動要大氣、霸氣!”商場似戰場,機不可失,時不再來。遇事謹小慎微,優柔寡斷,只會錯失良機!

  陳賢民語錄:世上無事不可為,方法永遠比問題多一個!

本文摘自《成功專賣》


   達芙妮,中國女鞋第一品牌;達芙妮,連鎖專賣事業的佼佼者;達芙妮,中小企業的成功標桿。達芙妮高速成長的驅動力在哪里?支撐她快速、穩健成長的根基是什麼?她是如何在內憂外困中脫穎而出,特立獨行,奠定自己在行業中的標桿性地位的?在她的發展中,又遵循了哪些基本規律和路徑?……一言以蔽之,達芙妮的發展對中小企業的成長突破可以提供哪些有意義的借鑒和經驗?
本書作者以故事的形式娓娓道來,深入淺出地解剖了連鎖零售旗幟——達芙妮。全書通過對達芙妮經營管理體系的全方位剖析,從戰略到組織,從管理到文化,從營銷到物流,從渠道到零售;力求用活生生的事件,用淺顯風趣的語言,揭示達芙妮成功轉型為連鎖零售企業的內幕,總結零售品牌高速成長的經驗,並針對中小企業發展過程中管理的共性問題做了系統性的梳理和總結。

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