“慈善”只是一個補充(2)

　　（辦企業）這就是一個責任，不是說今天我黃光裕的錢夠吃夠喝了，花不完了。想甩手走就走，不行，這些員工沒法走。為了這個責任，我們每半年就要算一次賬，算競争對手，算我們自己的能力，算到最後，回過頭來算今年的基本費用是多少，這些費用是要幹什麼的，我們都要算。這個賬我們一一擺出來給大家看，告訴各位老總，這都是你們的責任，你坐在這個位置上，你不能只說權力，還必須負有責任的。你手中這支筆，哪怕只有幾毛錢，去簽字的分量卻是很重的，這不是開玩笑。現在國美已經是一個社會化的企業，不是說像幾年前你開了五六家店，你想幹就幹，不想幹就走人。原先不到一千名員工，你說一人給多少錢，能多給點就多給點，明天大家散夥兒，問題也不太大，可現在你散一個試試。

　　對慈善黃光裕還有一個觀點，那就是“做善事沒必要留名”。

　　在胡潤的中國内地百富榜中，黃光裕高居榜首，但同樣在胡潤公佈的中國内地慈善家榜單中，卻沒有黃光裕的名字。當面對記者“為富不仁”的質疑時，黃光裕不以為然：

　　做一些慈善事業是應該的，但我不想公佈，因為做慈善事業是“修心”，而不是“修名”，說出來沒有意思。做善事可以淨化人的心靈。

　　古人雲：“人之為善，雖百善而不足也。”所以黃光裕要在百善的基礎上不斷地自我超越。在他看來，做企業也要飲水思源，財富取之於社會，就要用之於社會。企業在為善的同時還可以提升自身的美譽度，是一種“善善相報”的良性循環。因此，多年來黃光裕積極參與社會的公益事業，卻很少曝光。他認為做善事不是為了炫耀，也不是為了讓人感恩於你。

　　早年我就開始（做公益事業）了，每年我都有計劃的，用利潤的多大比例去做公益事業。國美做到六十家店的時候，我們撥了一家店出來，這個店的贏利全部用去做公益事業。這件事情交給我父母去做，用的是企業的名義，到現在也是這樣。我本人也是這樣，照樣有一個比例拿出來去做一些公益事業，這些資金純粹是以我個人的名義。

　　* * * * * * * * * * * * * * * *

　　我們做這些公益事業，並不是為了大肆宣揚，絕大部分我們都沒有公開。我不能拿來誇耀，或者作為一種本錢。說白了，現在你發展了，掙錢了，這是老天對你的一種回報，你做點善事是應該的，留不留名都不重要，充其量是為後代積了點德，大家知道不知道沒關系。要是摻雜上名利的目的，我覺得對修身養性沒有什麼好處。泰國海嘯發生後，我本人為災區捐了700多萬，國美員工捐了300萬，這筆捐助是公開了的，目的是為國争光。但是我覺得，遵紀守法、依法納稅是對國家、對社會的最大的貢獻。

本文摘自《中國頂級CEO的商道真經》

---

　　 二十多年來，在曾被外資力量把持的零售，通信制造、網絡等行業裡,成長和湧現出了一批優秀的本土企業家，他們帶領中國企業探索出了一條非凡的成功之路，向世界彰顯了中國企業家的強大力量和獨特智慧。本系列圖書忠實記錄並深入剖析了這些教父級的企業家創業、創新的翔實過程，為讀者提供了一場關於中國企業家智慧的饕餮盛宴，我們衷心地希望他們的膽識、眼光和境界，能成為後來者的榜樣；他們所經歷的困境、遭遇過的坎坷、付出的代價，能成為後來者的借鑒經驗。如能實現這一宗旨和目的，那便是我們這支創作團隊和編輯們最大的欣慰了。