《獵頭》 聪明失敗型(3)

    失敗原因分析：

    ◎急功近利。B的耐性非常差，總希望可以一夜成名或者一夜暴富，這讓B的心態非常急躁。坦率講，B不缺乏爆發力，B缺乏的是能夠持續的爆發力。職業生涯本身就是一個馬拉鬆長跑。我們非常難以想像，在缺乏耐力的情況下如何跑完這場馬拉鬆。

    ◎不留後路。B是一個自信的人，總認為明天會更好。B也是一個非常聪明的人，他可以在短時間內掌握新的知識和技巧。這本身都是好事。糟糕的是，他實在是有些侍才傲物，對很多東西都太不珍惜。在S公司的時候，如果最後可以妥善處理和JL的關係,就不會出現在W公司和JL見面的尴尬了。世界本來就很小，在不是大是大非的問題面前，不要把事情做絕。在任何情況下，不要說一些過激的言論，這些可能讓你痛快一時的話很有可能讓你受害終身。

    ◎不能正視現實。B曾經幾次長時間地賦閑在家，這對一個職業經理人的職業生涯是一個非常巨大的打擊。從技術層面，我始終建議要騎驢找馬，不是萬不得已不要殺掉驢來找馬。實在有特殊情況，不得不先辞職再找工作也不要失業時間太長。人必須要務實，說句實在話，面臨失業的時候不是你吊起來賣高價的時候。人力資源是一種商品，所以不能不考慮供需關係。另外，如果你過去的下屬和同事做了你的老闆，不要牢騷滿腹，這種情況下，你首先要正視現實，然後再總結差距。最愚蠢的做法，就是對抗或冷戰。

    下一步職業發展建議：

    ◎心態，心態，心態。B首先要調整的就是心態，不要給人一副曾為沧海難為水的感覺。B自己造成的損失必須自己埋單。在三年內，B不要和過去S公司的同事比較，因為前些年的發展軌迹不同，可比性不大。

    ◎鼓足信心。雖然B的職業發展遇到很大挫折，但是B畢竟年輕，而且他的天賦極好，又是在S公司這樣的一流企業開始的職業生涯。B目前的落魄是和過去的一批精英同事以及B過去的高速發展相比而言，以B三十四五歲的年紀可以拿到年薪十四五萬的收入，在整個人力資源市場上並不算差。所以，B不需要過度的懷疑自己，幾年的彎路歷洗滌掉年少輕狂，對B長遠的發展而言未必是壞事。

    ◎修复過去的朋友圈子。坦率地講，B的為人並不差，只不過是過去過於張揚，才導致將小矛盾弄大。這使得他沒有機會和同行精英分享很多經驗和觀點，而且他得不到有用的信息和真誠的建議，這大大影響了B水平的提高。我們的建議是，讓他放低姿態修复和過去朋友的關係。這樣，路自然就越來越寬了。

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本文摘自《雇主與雇員間的博弈和雙贏》

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　　我們生在一個偉大的時代，我們處在一場偉大的商業戰爭中。每一位職場人士都是這場戰爭中的商業戰士。每一個企業，每一個職業經理人都希望在戰爭中可以贏得勝利。企業試圖找到最合適的經理人，而經理人試圖找到最佳平台。只要這種試圖沒有結束，人才戰爭就遠沒有結束。
　　本書從職業獵頭的角度，不僅建議讀者如何正確尋找自己的職業發展平台，又探讨了企業應該怎樣招聘到合適的人才，以及解決用人過程中的種種問題。