《獵頭》 聪明失敗型(2)

    B新加入的W公司還是一間不錯的跨國企業，而B也希望做些事情。在B工作了大約兩個月的時候，由於W公司調整，B的上司發生變動。不是冤家不碰頭，調整後B的上司就是B在F公司的前上司JL，B一看到JL就心涼了半截，雖然JL表面對B非常客氣，不知道內情的人以為是老友重逢。緊接著，公司內就有了B在前一間公司經濟上有問題的傳言。當公司的人事部門徵求JF的意見時候，JF沒有過多表態而建議公司調查一下B在G公司的經歷。當人事部門和G公司聯繫的時候，可想而知，意見回饋非常糟糕。這樣，W公司在試用期內就和B中止了合同，B失業了。

    B在失業後成了面試專業戶，他和超過10家大大小小的獵頭公司都聯繫過。但是，由於B在這兩年職業變動實在太頻繁，而且B的心態也有大問題，他認為應該找一個薪水和職位更加高的職位，雖然B先後面試了超過20間公司，但是都沒有成功。實際上，有過兩三家公司對B有意向，但要麼因為B獅子大開口，薪水談不攏，要麼是B在簡歷調查一關中彈落馬，反正都沒有最後談成。由於B對人有些傲慢，大多數獵頭公司的顧問人員都不太喜歡他，最後幾乎沒有人給他推薦任何職位了。時間一晃就將近過去9個月，到了1999年初。B感到實在是太郁悶了，通過朋友，B認識了一個互聯網公司的CEO，在酒吧內喝掉兩打啤酒後，該CEO邀請B加入他們公司出任COO。B接受了邀請並準備將傳統行業的經驗帶到互聯網公司，但是，遺憾的是B這個COO只當了不到7個月，由於種種原因這個公司倒閉了。B重新回到了失業狀態。

    可能受到互聯網創業激情的影響，B在2000年初成立了一間小小的貿易公司，但可以肯定的是，這個公司的確沒有太多核心技術，而且多年的職業經理人生涯並沒有給B帶來太多自己做生意的感覺。這個公司在折騰了大約一年半以後終於宣佈倒閉，B也因此耗光了自己全部積蓄。在2002年初的時候，B決定重新回到人力資源市場里，但是，此時B昔日的同事都做到了副總監或總監的職位，這讓自傲的B心理上非常不平衡，而B前幾年的工作經歷又確實不足以支撐B做太高的位置。又折騰了大約半年後，2002年9月，在一個同事的說明下，B終於找到了一個企業基層經理的位置，薪水和1997年的水平差不多，B在這個位置上幹得不太開心，他總是懷念過去的歲月，認為自己太屈就。最近傳來的訊息是，公司在兩年合同期滿後不繼續和B續約，B又面臨新的失業狀態……

    下面，我對B的職業生涯進行一個概括性的點評。

    綜合概論：

    ◎B的職業生涯起步非常順利，基本上是中國最早一批進入跨國企業的專業人員。B畢業的學校不錯，起點非常高。只要B把握得好，他的薪酬狀況可能至少是現在的5倍。

    ◎B的薪酬、職位和工作職責在最近7年內沒有任何提高，考慮到整個市場的整體發展狀況，B實際上在走明顯的下坡路。

    ◎B目前的實際能力和經驗已經明顯弱於當年的同事，知識結構也出現老化的現象。最糟糕的是，B目前的心態狀況不佳，有些眼高手低的傾向，對B未來的發展我們持不樂觀態度。

    總的來說，B近幾年的職業發展是完全失敗的。

本文摘自《雇主與雇員間的博弈和雙贏》

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　　我們生在一個偉大的時代，我們處在一場偉大的商業戰爭中。每一位職場人士都是這場戰爭中的商業戰士。每一個企業，每一個職業經理人都希望在戰爭中可以贏得勝利。企業試圖找到最合適的經理人，而經理人試圖找到最佳平台。只要這種試圖沒有結束，人才戰爭就遠沒有結束。
　　本書從職業獵頭的角度，不僅建議讀者如何正確尋找自己的職業發展平台，又探讨了企業應該怎樣招聘到合適的人才，以及解決用人過程中的種種問題。