《獵頭》 聪明失敗型(1)

    聪明的人未必成功，一旦聪明用錯了地方，等待的可能是更大的危機……

    應當說，大多數人和B進行30分鐘的交談就會發現B是一個非常聪明的人。B畢業於國內最知名的大學，能夠說一口流利的英語，1993年畢業後就進入了一間知名日用消費品企業F。應當說B的職業發展開局非常順利，B加入F企業後由於英語口語不錯非常受外籍上司的賞識，在大約兩年的時間內B已經成為同批進入F企業內晉升最快的員工，薪金也達到每月5,000元。這點讓B非常得意，B常在同事中表露出優越感，比較糟糕的是B和自己的直接上司JL關係非常一般。B在不同的場合都表露出自己的直接上司JL水平一般，自己更希望和外籍經理（上司的上司）溝通。這些話是否傳出去就不得而知，反正B和直接上司的關係是越來越緊張。

    到了1996年，由於公司加快本土化進程，外籍經理回到亞太總部而B的直接上司則高升一級。這樣，B的日子就過得艱難了許多，B認為自己的上司總是在刁難自己，老給自己挑刺。但是，平心而論，B的工作也的確有些問題，B喜歡突擊幹活，可以連續工作兩天兩夜，但是平時工作比較懈怠。B喜歡自己拍闆，只告訴老闆結果。在客戶面前，B比較愛出風頭，往往讓客戶誤認為B是老闆。這和JL的風格完全不吻合，B的老闆註重細節和日常管理，喜歡比較內斂的下屬，所以B和上司之間的關係越來越差，到最後已經基本上無法共事了。在這種情況下，B決定找一個新的工作，由於B的發展經歷非常受新進入中國外資企業的歡迎，在一間獵頭公司的安排下，B順利的在1997年年初拿到了一家跨國企業G的聘任書，職位也成為了正兒八經的經理。

    B興沖沖地跑到F公司辞職，JL看到B要離開了，對B非常客氣並舉行了一個聚餐來給B送行。按理說，平常B和上司之間主要的分歧都產生在工作上，並沒有任何私人恩怨。大家借這個機會彌補一下感情，這應當是一個不錯的收場。但是，也不知道B當時怎麼想的，可能頭腦有點發熱，在聚餐的晚上說了很多非常不得體的話，例如：“我終於熬出來了，的確有才就不怕壓啊！”“過去一年我很不開心，公司也走了些彎路，相信原因大家都清楚。”這些話一說，不要說JL臉色很難看，連其他本來對B有好感的同事都認為B實在太過分。當一個同事試圖阻止B說話時，B大聲說：“你不要以為有JL給你撑腰我就怕你，告訴你，我不吃這套。”話到這個份上，本來可以體面收場的聚餐搞得不歡而散。

    更令大家意外的是，B在工作交接上不知出於什麼考慮，總是說半截子話，讓和他交接的人雲里來，霧里去。總之，B留下的工作給後任帶來了不少麻煩，這麼一搞，B基本上將原來公司的同事都給得罪光了。可能B也認為自己要大展宏圖了，和這些人以後也不會有什麼交道了。

    B到了G公司報到以後，應當說B的確希望將工作做好。但是，由於G公司剛剛進入中國，在整體系統建設方面和F公司明顯不在一個檔次上，B時常在公司內講F公司怎樣好，如何不錯，自己過去的老闆（過去的外籍經理）水平怎樣高。時間長了，G公司的人感覺都不太舒服。B做事的計劃性依舊沒有什麼改進，他會忽然心血來潮搞一個“三月尖刀”促銷計劃，所有的部門都跟著他忙，但他忽然心情不好一兩個月什麼事情也都不做。這樣，B和兄弟部門的關係搞得比較緊張，而且，由於B不太註意請示匯報，和他的外籍老闆關係也慢慢地緊張起來。在內外的壓力下，B在工作了大約8、9個月後就萌生了去意。由於B的簡歷還是很漂亮，B很輕易地找到了另外一個工作，薪水還有一定的上升。從B加入G公司到離開，總共時間還不到1年，而且B又犯了一個錯誤。由於新公司W要求他盡快上班，他在G公司內沒有進行太完善的交接（這也和B平時工作系統性差，凡事往往只有他一人知道有關），甚至G公司認為B經濟上有些不清不楚，雖然在幾年後B堅持認為自己當時沒有很好的交接不是出自本意，經濟上的問題更是無稽之談。然而，讓B想不到的是，在G公司的職位已經成為他職業生涯的頂峰。

本文摘自《雇主與雇員間的博弈和雙贏》

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　　我們生在一個偉大的時代，我們處在一場偉大的商業戰爭中。每一位職場人士都是這場戰爭中的商業戰士。每一個企業，每一個職業經理人都希望在戰爭中可以贏得勝利。企業試圖找到最合適的經理人，而經理人試圖找到最佳平台。只要這種試圖沒有結束，人才戰爭就遠沒有結束。
　　本書從職業獵頭的角度，不僅建議讀者如何正確尋找自己的職業發展平台，又探讨了企業應該怎樣招聘到合適的人才，以及解決用人過程中的種種問題。