加速海外佈局步伐

　　未來幾年，我們要繼續堅持“專業化、規模化、國際化”道路，明確產業發展、資本運營和品牌提升戰略，不斷優化管理和業務結構，確保實現全球白色家電行業綜合實力亞洲前兩位、全球前五位的戰略目標。

　　隨著國內家電行業競爭不斷加劇，加上人民幣對美元不斷升值以及國內制造成本的不斷攀升，美的集團穩步實施國際化戰略。

　　此前，何享健對海外設廠並不看好。美的在2005年終於邁出海外直接投資建廠的第一步。美的越南工業園於2007年1月16日投產。

　　2007年10月，何享健表示：

　　美的要在2010年實現年銷售額突破1000億元人民幣，成為具有國際競爭力的世界級消費類電器制造企業集團，就必須穩步實施國際化戰略。而東盟有5億多人口，具有很大的市場潛力。美的越南工業園建成投產後，將成為美的在東盟的小家電制造和出口基地及重要的戰略據點。

　　業內人士分析認為，美的進軍越南是其國際化戰略的一部分，將有利於美的白色家電大戰略的進展，加快海外佈局步伐。

　　何享健在談及美的未來國際化的發展模式時說道：

　　要清晰未來國際化發展戰略，開拓新興海外市場。加快推動海外渠道、品牌、信息等資源共享。要總結在越南投資經驗，穩步推動俄羅斯基地建設。要不失時機地推動與跨國企業進行資本、技術、市場等方面的合作。要利用海外投融資平台，借助國際資本發展壯大自己。要進一步發揮通關、物流、採購、期貨等資源整合優勢，協同增效。

本文摘自《從低調家族企業到中國家電巨子的戰略之道》

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　　 何享健先生，是廣東美的企業集團創始人兼首席執行官，在素來喜愛高調宣傳、明星CEO濟濟一堂的中國家電行業里堪稱異類。這個“低調務實、可怕的順德人”，從1968年帶領23位居民集資5000元創辦企業，始終專注於白色家電不放鬆，40年來創造了美的從20萬元到570億元的增長奇迹，從一家手工作坊發展成為中國家電巨子。何享健創立和提出的美的企業文化和戰略思想，如“靜水流深” 的企業文化， “寧願放棄100萬元銷售收入，絕不放過一個有用之才”的人才戰略， “寧願走慢一兩步，不能走錯半步”、“寧願少賺一兩個億，也不能亂來，確保做百年老店” 的經營策略，“用資本解放美的”的資本運營思想，“美的唯一不變的就是變” 的創新變革意識，“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”的管理原則，深刻地影響著中國企業。
　　在《何享健談美的戰略》中，作者客觀記錄了何享健對美的企業文化、人才戰略、經營管理、資本運營、營銷攻略、品牌戰略、國際化等的思索和探求，輔之以精彩的背景介紹和理性分析。書中客觀記錄何享健領導美的管理變革實踐的曲折歷程，特別披露了他對美的未來、家族事業的傳承、從OEM到自有品牌的轉型挑戰、職業經理人的激勵、接班人問題等重大問題的思索與行動。這是一本綜合反映何享健戰略思想、全面了解美的的作品。