規範投資者關係工作(2)

　　2007年5月16日，深圳證券交易所宣佈成分指數調整，美的電器自2007年5月28日起被調入成分股樣本，這是美的電器自2001年被剔除出成分股後的重新回歸，也使其成為第一家被剔除後又被重新納入成分股的公司。根據《新財富》500富人榜排名，截至2006年年底，何享健家族以18億元財富排名第199位，而截至2007年4月30日，何氏家族的持股市值已暴漲至66.23億元，可列500富人榜第31位。

　　規範投資者關係的工作，成為公司價值發現的利器。為了與投資者更好地進行溝通，美的電器專門成立了由四人組成的投資者關係部，以傳遞公司經營情況，了解市場意見。

　　投資者關係工作由董事局主席領導，投資者關係部負責人負責公司投資者關係工作，投資者關係中心負責具體承辦和落實。

　　投資者關係部負責人在全面深入地了解公司運作和管理、經營狀況、發展戰略等情況下，負責策劃、安排和組織各類投資者關係管理活動；負責制定公司投資者關係管理的工作管理辦法和實施細則，並負責具體落實和實施；負責對公司高級管理人員及相關人員就投資者關係管理進行全面和系統的培訓；持續關註新聞媒體及互聯網上有關公司的各類信息並及時意見回饋給公司董事局及管理層。

　　美的的這一舉措更顯示了美的控股股東、管理層對投資者關係管理和市值管理的重視。

本文摘自《從低調家族企業到中國家電巨子的戰略之道》

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　　 何享健先生，是廣東美的企業集團創始人兼首席執行官，在素來喜愛高調宣傳、明星CEO濟濟一堂的中國家電行業里堪稱異類。這個“低調務實、可怕的順德人”，從1968年帶領23位居民集資5000元創辦企業，始終專注於白色家電不放鬆，40年來創造了美的從20萬元到570億元的增長奇迹，從一家手工作坊發展成為中國家電巨子。何享健創立和提出的美的企業文化和戰略思想，如“靜水流深” 的企業文化， “寧願放棄100萬元銷售收入，絕不放過一個有用之才”的人才戰略， “寧願走慢一兩步，不能走錯半步”、“寧願少賺一兩個億，也不能亂來，確保做百年老店” 的經營策略，“用資本解放美的”的資本運營思想，“美的唯一不變的就是變” 的創新變革意識，“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”的管理原則，深刻地影響著中國企業。
　　在《何享健談美的戰略》中，作者客觀記錄了何享健對美的企業文化、人才戰略、經營管理、資本運營、營銷攻略、品牌戰略、國際化等的思索和探求，輔之以精彩的背景介紹和理性分析。書中客觀記錄何享健領導美的管理變革實踐的曲折歷程，特別披露了他對美的未來、家族事業的傳承、從OEM到自有品牌的轉型挑戰、職業經理人的激勵、接班人問題等重大問題的思索與行動。這是一本綜合反映何享健戰略思想、全面了解美的的作品。