股改前後(2)

2014-02-23 11:05:48

  與此同時,2006年4月25日,美的電器董事會、監事會審議通過了《關於修訂〈公司章程〉的議案》,其中設定了包括“金色降落傘計劃”在內的一系列反收購條款,加強對上市公司的控制。

  從全流通後H股和A股對家電股票的估值比較來說,華菱集團等港股對美的集團的吸引力在下降,美的集團有動力將資產註入A股上市公司享受流通溢價。2006年11月底,美的電器完成合肥榮事達洗衣機、合肥榮事達電冰箱、合肥榮事達美的電器營銷公司的資產註入,達到50%的控股比例,確立了上市公司作為白電業務平台的地位。

  值得註意的是,美的電器也改變了分配風格。股改後,美的電器主要財務指標有了明顯改善。根據股改承諾,美的電器自2006年起把每年贏利的40%現金分紅,有助於形成穩定的估值預期。更重要的是,2007年3月,美的電器董事會一改多年來派息多而送股和轉增公積金少的分配風格,決定以資本公積金每10股轉增10股並派息3.5元。這樣,連同計劃中向高盛和管理層激勵定向增發的股份,美的電器總股本將擴至14.12億股,股票流動性顯著增強,有利於估值水平優化。

本文摘自《從低調家族企業到中國家電巨子的戰略之道》


   何享健先生,是廣東美的企業集團創始人兼首席執行官,在素來喜愛高調宣傳、明星CEO濟濟一堂的中國家電行業里堪稱異類。這個“低調務實、可怕的順德人”,從1968年帶領23位居民集資5000元創辦企業,始終專注於白色家電不放鬆,40年來創造了美的從20萬元到570億元的增長奇迹,從一家手工作坊發展成為中國家電巨子。何享健創立和提出的美的企業文化和戰略思想,如“靜水流深” 的企業文化, “寧願放棄100萬元銷售收入,絕不放過一個有用之才”的人才戰略, “寧願走慢一兩步,不能走錯半步”、“寧願少賺一兩個億,也不能亂來,確保做百年老店” 的經營策略,“用資本解放美的”的資本運營思想,“美的唯一不變的就是變” 的創新變革意識,“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”的管理原則,深刻地影響著中國企業。
  在《何享健談美的戰略》中,作者客觀記錄了何享健對美的企業文化、人才戰略、經營管理、資本運營、營銷攻略、品牌戰略、國際化等的思索和探求,輔之以精彩的背景介紹和理性分析。書中客觀記錄何享健領導美的管理變革實踐的曲折歷程,特別披露了他對美的未來、家族事業的傳承、從OEM到自有品牌的轉型挑戰、職業經理人的激勵、接班人問題等重大問題的思索與行動。這是一本綜合反映何享健戰略思想、全面了解美的的作品。

 承諾與聲明

兄弟財經是全球歷史最悠久,信譽最好的外匯返佣代理。多年來兄弟財經兢兢業業,穩定發展,獲得了全球各地投資者的青睞與信任。歷經十餘年的積澱,打造了我們在業內良好的品牌信譽。

本文所含內容及觀點僅為一般信息,並無任何意圖被視為買賣任何貨幣或差價合約的建議或請求。文中所含內容及觀點均可能在不被通知的情況下更改。本文並未考 慮任何特定用戶的特定投資目標、財務狀況和需求。任何引用歷史價格波動或價位水平的信息均基於我們的分析,並不表示或證明此類波動或價位水平有可能在未來 重新發生。本文所載信息之來源雖被認為可靠,但作者不保證它的準確性和完整性,同時作者也不對任何可能因參考本文內容及觀點而產生的任何直接或間接的損失承擔責任。

外匯和其他產品保證金交易存在高風險,不適合所有投資者。虧損可能超出您的帳戶註資。增大槓桿意味著增加風險。在決定交易外匯之前,您需仔細考慮您的財務目標、經驗水平和風險承受能力。文中所含任何意見、新聞、研究、分析、報價或其他信息等都僅 作與本文所含主題相關的一般類信息.

同時, 兄弟財經不提供任何投資、法律或稅務的建議。您需向合適的顧問徵詢所有關於投資、法律或稅務方面的事宜。