再出體育營銷拳

2014-02-23 11:45:03

  2007年5月23日,美的再揮大手筆,投巨資與國家體育總局遊泳運動管理中心達成戰略合作,強力支援中國跳水隊和中國遊泳隊備戰2008奧運會。這一冠之以“美的冠軍,美的生活”的強強聯手、體經雙贏的模式,再一次印證了時下的一條市場經濟規律,即隨著市場經濟的高速發展,市場資源、營銷戰略等已越來越向強勢力量流動、向優勢品牌集中,實現新的整合後,在相關領域產生綜合效益最大化。

  自美國人尤佈羅思首次將商業化運作模式引入1984年洛杉矶奧運會,並取得巨大成功後,在世界範圍內,企業與體育就始終如影隨形,密不可分。體育發展需要投入,企業願意借助體育揚名,最後的結果便是雙贏共利。這方面,著名的可口可樂、飛利浦、三星等非體育類公司,做得最為出色。我國這方面的行為是從改革開放以後開始的,但由於受實力限制,真正能有所作為的企業並不多,特別是能一直堅持下來的,更是鳳毛麟角。從美的過去的發展歷程來看,美的也屬佼佼者之一。

  美的與中國體育的合作沒有休止符。據其高層透露:隨著北京奧運會的臨近,美的集團還會加大對中國體育的支援力度,不斷有新的動作。

本文摘自《從低調家族企業到中國家電巨子的戰略之道》


   何享健先生,是廣東美的企業集團創始人兼首席執行官,在素來喜愛高調宣傳、明星CEO濟濟一堂的中國家電行業里堪稱異類。這個“低調務實、可怕的順德人”,從1968年帶領23位居民集資5000元創辦企業,始終專注於白色家電不放鬆,40年來創造了美的從20萬元到570億元的增長奇迹,從一家手工作坊發展成為中國家電巨子。何享健創立和提出的美的企業文化和戰略思想,如“靜水流深” 的企業文化, “寧願放棄100萬元銷售收入,絕不放過一個有用之才”的人才戰略, “寧願走慢一兩步,不能走錯半步”、“寧願少賺一兩個億,也不能亂來,確保做百年老店” 的經營策略,“用資本解放美的”的資本運營思想,“美的唯一不變的就是變” 的創新變革意識,“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”的管理原則,深刻地影響著中國企業。
  在《何享健談美的戰略》中,作者客觀記錄了何享健對美的企業文化、人才戰略、經營管理、資本運營、營銷攻略、品牌戰略、國際化等的思索和探求,輔之以精彩的背景介紹和理性分析。書中客觀記錄何享健領導美的管理變革實踐的曲折歷程,特別披露了他對美的未來、家族事業的傳承、從OEM到自有品牌的轉型挑戰、職業經理人的激勵、接班人問題等重大問題的思索與行動。這是一本綜合反映何享健戰略思想、全面了解美的的作品。

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