《學而優則商》第六章 致中和(1)

2014-02-25 10:48:19

    常德麗發現自己迷路了。

    在迷宮式的山路上轉了幾圈以後,她又回到了原來的地方。天漸漸黑下來,附近山里傳來虎嘯猿啼,一陣恐懼傳來,常德麗急得哭了起來。

    忽然,她看到不遠處有一朵煙花升起,照得天空粲然明亮。就像一個落水的人忽然抓到一棵稻草,她也不顧荊棘割破了衣服,急忙向燃放煙花的方向跑過去。不久,她看到了一列孤零零的列車停在孤零零的站台上。列車的車門敞開著,常德麗急不可耐地跨了進去。好像那輛列車就是專門在等她似的,她一進入列車,列車就啟動起來。“無人駕駛!”常德麗吓得全身都起了疙瘩。過了一會兒,等她定下神來的時候,她發現列車沒門沒窗。

    列車悄無聲息地行駛著,沒多久,常德麗睡意襲來,終於忍耐不住,沉沉睡去。醒來時,列車又孤零零地停靠在孤零零的站台上。

    她小心地下來,沿著一條寬闊的馬路走去。路的盡頭是一條一望無際的大河,河上橫跨一條長長的廊橋,廊橋的拱門上寫著一幅對聯:

    遊遍世間竟然有此好光景

    閱盡人寰原來無意大是非

    橫批是:

    以文會友

    常德麗知道自己已經到了地獄之門,沒想到竟然是這麼富於詩情畫意。她仔細琢磨了“以文會友”幾個字,不禁精神一振。經過一段悠長的跋涉,她終於來到地獄的核心地帶。

    看到一處處宮殿金碧輝煌,她心裡十分驚訝。這時,有個打扮得像小醜模樣的人向她走了過來。

    “常女士想參觀哪個地方?”

    “這里的人和畜生都住宮殿?”

    “是啊,我們這里積極建設中庸和諧的企業文化。”

    “企業文化?”

    “對啊,我們按照現代企業制度來管理。天時地利人和,企業文化就要達到人和。

    “怎麼說?”

    “我們建造了無數的宮殿,讓所有的生物都住進去。不過,我們這里有個原則,就是對不同文化的生物進行分門別類,物以類聚,人以群分。”

    “就是說,騙子和騙子在一起?”

    “對,對,你真是聪明。在我們這個按照企業化治理的盛世,瘋子和瘋子在一起,強盜和強盜在一起,殺人狂和殺人狂在一起。他們衣食無缺,溫飽早已解決,剩下來的就是文化問題也都解決了!”

    “殺人狂在一起不是互相殺死了嗎?”

    “對啊,他們不斷地互相殺死,我們就把死的救活,再讓他們互相撕殺。他們殺得很過瘾,這就是以人為本啊!”

    “強奸犯呢?”

    “就讓他們輪流練葵花寶典,然後問題就解決了!”

    “那騙子呢?他們在一起不就互相學習騙術、不斷提高嗎?”

    “對啊,他們都掌握了最高明的騙術了。”

    “最高明的騙術是什麼?”

    “你也想學啊?”

    “不是,不是,我只是想了解一下而已。”

    “都說大道至簡,這句話真是說得好。最高明的騙術就是最簡單的騙術。給你發個短信,說你中獎了,獎品很大,需要寄過去,要花郵寄費,讓你先匯款過去!”

    “原來如此!”

    “不過,後來騙子之間相互把本事都學會了以後,他們就相互騙不了,所以最近他們的頭髮都熬白了。”

    “那是為什麼呢?”

    “因為他們都在苦苦地研究,想發明新的騙術啊!”

    企業文化是實現“以人為本”的載體,是人力資源的引擎和動力機制。企業文化並非一種外在的表現,而是內在美德的呈現和展開。在建設企業文化時,既要了解企業文化的一般規律,也要結合企業自身發展的階段性和實際特點;既解決實際問題,也要具備引導性和一定的理想性。CIS的設計和品牌建設也是企業文化建設專門化的一個環節。

    【方法精義】

    “喜怒哀樂之未發,謂之中;發而皆中節,謂之和。中也者,天下之大本也;和也者,天下之達道也。致中和,天地位焉,萬物育焉。”①

    中與和都是表現內在修養和外在要求的統一,也表示修養達到恰到好處的境界,如:“子溫而厲,威而不猛,恭而安。”②這句話形容孔子體現中道的修養所展示的魅力,也可以用以形容企業文化在企業所有員工身上發揮理想作用的狀態。作為一種方法,需要通過中道的內外結合原理,建設一種自主的具有內在引導性的和諧、秩序、平和、包容的企業文化。這個企業文化建設的方法,與厚德載物註重內在品質,以及文質彬彬侧重企業美學,三者是三位一體的關係。

    本方法的精義是內聖外王,由企業文化的系統建設特別是核心價值的引導和實踐,達到塑造企業形象的新境界。

    【應用分析】

    企業文化應當註重內外的和諧與一致。在探讨企業文化的時,多數的人是從比較表象的方面來思考和分析問題的。一些關註企業文化的人是在缺乏中國文化訓練的學者的“引導”下來進行讨論的,甚至是由美術人員憑空策劃出來的。這就難免會出現不專業甚至誤導的情況。舉例來說,不少企業在進行企業文化建設時,都是從CIS甚至是LOGO即外在標識入手的,都沒有能夠與企業的核心價值聯繫起來,結果就沒有達到本質的要求,甚至還鬧出了不少笑話。

    在企業文化的結構中,有三類人員的做法會與企業文化的和諧相違背。一是具有極端化思維的人,一般是過於理想化或過於急功近利的人;二是過於主觀化的人;三是喜歡結黨的人。對這些人員所可能發生的問題,應以體現了中道的方法或理念的企業文化加以預防或化解。

本文摘自《學而優則商》


  從國學到企業管理哲學學而優則商,就是要求提高素質較差者的素質,使他們能夠代表企業好的形象。“陳老師說,‘我們也不知道這句話是不是老子說的,現在的考證成果還辨別不出來老子的真實身份。再說,我們今天所讀到的有關老子的書,都是戰國以後編的,究竟裡面有多少是老子本人的意思,現在還說不清楚,要看以後的考古出土資料才能辨別了。’”“你認為他這麼說,是不是想趁機模糊這些哲學智慧的來源,好讓人們不能去分辨清楚?”“我不知道陳老師心裡是怎麼想的。不過,我也聽過一個搞文獻考證的教授的課,他的說法和陳老師講的差不多。”“既然他連老子是誰都搞不清楚,那你為什麼還去聽他的課?”

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