2 選擇對自己個人實力的信心(4)

　　席德·福斯（Sid Fuchs）在43歲時成為防務承包商諾斯洛普格拉曼公司（NGC）最年輕的部門總裁。在擔任NGC公司TASC業務部門總裁之前，福斯的工作職責包括本行業的技術和營銷領域。在接受本書採訪時，他談到作為一名主管人員要取得成功而必須經歷的舍棄過程：

　　我人生中的一個重大轉折點是意識到必須要舍棄一些東西，放棄自己是一名專家的想法。當我作為工程師步步高升時，我的確是一名出色的工程師……我能跟上當前的科技發展速度……在本領域里總是被視為專家。

　　當我在不同的公司工作並步步高升時，我意識到，我在技術方面花費的時間太多了，在提高領導才能方面沒有投入足夠的時間。畢竟，我需要領導別人，帶領一個機構。因此，我做了一個異常清醒的決定，那就是，不再當一名工程師了。

　　我想，在這種情況下，人們會感覺他們正在放棄一些東西。但是，一扇門關閉的同時，另一扇門不也就打開了嗎？大多數人都沒有看到這一點。這需要人們從頭開始學習，而有些人並不想從頭學起。

　　要舍棄助你成功的看家本領並從頭學習在新階段取得成功所必需的新技能，的確有些難度。巴基特汽車租賃公司（Budget Rent A Car）前首席執行官比爾·普萊蒙頓（Bill Plamondon）認為，人們在進入新領域時總會感到缺乏自信。他說：“無論是進入新崗位還是進入新公司，人們總愛回顧過去讓他們感覺如魚得水的東西。”

　　美國在線公司（America Online）前人力資源高級副總裁馬克·斯達維希（Mark Stavish）持有相同觀點，他說道：“當人們陷入困境時，往往求助於過去使他們獲得成功的東西。”這種引力十分巨大，但也具有破壞性。為了建立作為管理人員取得成功所必需的自信，你需要開發看家本領之外的領域。如果你還是從專業技能和知識等看家本領處汲取自信，你在現在的位子上不會待得長久，因為你缺乏產生更大影響的遠見和能力。

　　相信自己能夠另辟蹊徑

　　作為主管，你現在要為整個機構而不是你所在的技術領域確定發展機遇並解決問題。隨著領導範圍的擴大，你應該建立並展現對自己超越功能或技術層面判斷的自信。在新崗位上自信地採取學習姿態將說明你更快實現上述目標。在和主管層平級同事會面之前做好功課，同時也要敢於提出問題。

　　喬妮·瑞克（Joni Reich）是美斯薩莉（Sallie Mae）高級行政副總裁，該公司是學生貸款領域的領跑者，也是美國最大的金融機構之一。瑞克的大部分職業生涯都在美斯薩莉度過，此前在該公司人力資源部門擔任過各種級別的職務。下面她將向你介紹採取學習姿態是如何說明她建立起自信，在主管層上作出貢獻的：

　　起初，我真的感覺像魚兒離開了水，直到有機會和首席執行官或首席運營官一道工作，在他們經營公司的時候與他們共處一室，而此前，你真的沒辦法為此去做準備。除非身處其間，你才能知道是怎麼回事......原來我經常打交道的是人力資源部門的人或部門主管。而現在，我接觸的人每天都得面對很多事情，要解決很多問題。但是我從來沒有在高層工作過，所以我需要快速地學習。首先，要傾聽、了解週圍的一切並弄清楚需要做哪些事，然後再動手去做。我們的首席執行官就是這樣教導年輕的經理們如何去做領導工作。把他的話簡略一下，就是既要做思想家，也要做行動家，兩手抓，兩手都要硬。做思想家，指的是我們要對眼前的事情了然於胸，清楚公司目前的位置和發展方向，了解面對的障礙和挑戰以及如何將個人融入到大局當中。做行動家，指的是我們要去做事，每天都要推動事情的進展，要有建設性，而不是紙上談兵。

本文摘自《從業務骨幹到主管的成功轉型》

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　　 本書作者史考特·艾伯林是曾任財富500強公司人力資源主管的管理教練。他在書中向新任主管和希望進一步成長的人士介紹了哪些是取得成功的關鍵因素。依據20多年與新任和資深主管共事的經驗，他確定了九對行為和觀念，主管們要在主管階層獲得成功，就要分別擇取和舍棄這九對行為和觀念。為了加以說明，他採訪了30名成績斐然的高級主管，他們坦誠地讨論了人們對主管的期望以及如何實現轉變。艾伯林還提供了有效的工具，即主管成功計劃，說明你盡快步入正軌。
　　本書就像你的私人教練一樣幫你獲得勇氣與自信，舍棄不再適用的行為，選擇新的有益行為。艾柏林清晰實用的建議，再加上成功主管們的真知灼見，這些都將說明你成功轉移到主管階層。