2 選擇對自己個人實力的信心(3)

　　我認為，與其模仿別人，不如體現真我。與一般主管比較，我比較善於交際，更具親和力，顯得友善。過去很多年中，我都想抛棄這種特點。但是我的一些好朋友、好參謀說明我認識到保持自我會使我每天更加輕鬆地投入工作。關鍵是要找到一種途徑，將自我與角色統一起來。真希望早點認識這點，那樣就會帶來更多的愉悅。

　　通過理解自己在最佳狀態下工作的狀況並且努力達到這種最佳狀態，唐娜培養了自信的主管實力。唐娜的辦法也適用於你，但是她具體的領導方法並不同樣適用於你。根據你在最佳狀態下的不同表現，你的方法也許會迥然不同，反映出你特有的性格和你安排時間和生活、解決問題、作出決策以及與他人打交道的個人偏好。在最佳狀態下充滿自信地工作，關鍵在於理解你天生的性格並運用你的個人喜好。為了了解你在最佳狀態下是什麼樣子，我建議你與一位好的教練一起共事，他要熟知如何管理並能夠解讀市場上至少一種口碑良好並得到很好研究的風格和個性。

　　學會放棄看家本領

　　現在談一下展現自信的實力需要些什麼。納克斯泰爾（Nextel）公司高級運營副總裁鲍勃·約翰遜（Bob Johnson）說：“你需要改變行為，而不是改變自己。這一點十分重要，因為作為領導人，你需要保持自我，在任何情況下都要以堅定的信念行事……要是你在工作時突然像變了一個人，這未免有些矯揉造作，讓人覺得虛假。”

　　要註意，約翰遜的話中有兩大要點：

　　第一，切忌改變自我。約翰遜之所以成為一名成功的主管，是因為他做事專注，追求成績，並願意為了作出成績不斷學習和調整。這就是他在最佳狀態下的表現形式。他在最佳狀態下的形象與唐娜·摩里亞迥然不同，但卻適用於他本人和同事。通過了解自己在最佳狀態下的表現形式並持之以恒地表現這些特點，他們兩個人都展示了自信。

　　第二，改變行為。註意，改變行為與改變在最佳狀態下的表現形式完全是兩回事。我們已經讨論過，自信源於一種如魚得水和專心致志的狀態。成為一名主管會給你帶來挑戰，並使你脫離目前的舒適狀態。很可能，使你感到如魚得水的原因之一是你正在技術和功能性的知識層面進行工作，而這是你在多年職業生涯中積累出來的。也許正是你在某一特定的功能性技巧方面證明了自身能力，才得以將你推向主管層。但是，鲍勃·約翰遜建議，為了在主管層上獲得成功，你需要改變自己的行為。有句老話說：看家的本領不能丢。但是當涉及主管人員和他們的專業技能時，這句話就不能當真了。如果你繼續發揮專業技能，你就沒有時間也缺乏視角來實現人們對你作為機構管理者的期望。

　　為了實現同僚及高層主管對你的期望，你不能深陷於工作的日常方面。因為這些方面的工作你已經駕輕就熟、如魚得水，放棄它們難免會動搖你的自信。正如傑森·傑菲所說：“對大多數人來說，他們的能力要大於自信。”

本文摘自《從業務骨幹到主管的成功轉型》

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　　 本書作者史考特·艾伯林是曾任財富500強公司人力資源主管的管理教練。他在書中向新任主管和希望進一步成長的人士介紹了哪些是取得成功的關鍵因素。依據20多年與新任和資深主管共事的經驗，他確定了九對行為和觀念，主管們要在主管階層獲得成功，就要分別擇取和舍棄這九對行為和觀念。為了加以說明，他採訪了30名成績斐然的高級主管，他們坦誠地讨論了人們對主管的期望以及如何實現轉變。艾伯林還提供了有效的工具，即主管成功計劃，說明你盡快步入正軌。
　　本書就像你的私人教練一樣幫你獲得勇氣與自信，舍棄不再適用的行為，選擇新的有益行為。艾柏林清晰實用的建議，再加上成功主管們的真知灼見，這些都將說明你成功轉移到主管階層。