1披荊斬棘，邁向未知的領域(1)

　　祝賀你！你已經被公司提升為主管人員。或者，你已被告知，在未來6到12個月，你會被提升為主管。或者，你已經是主管，但是角色又有了改變。所有這些事件都是你職業生涯中的重大里程碑，值得你好好思量是什麼讓你走這麼遠。

　　如果你的情況和你大多數同事一樣，那麼你到達主管級別的路程很有可能是從團隊單個出色成員這一起點開始的。或許你隨後被提升，要每天管理這個團隊，確保團隊準時完成生產任務並且超出預期。在公司，當你開始負責管理多個團隊時，你就已經進入了主管這一級別。這也許是你現在所處或馬上要處的位置。或者，當你開始負責一個主要的利潤中心或為整個公司提供支援的部門，如財務或人力資源部門時，也意味著你成為了公司主管團隊的成員。就本書而言，我將主管層角色定義為直接向公司總裁或總裁直接下屬報告的人。如果你在一家財富1000強公司的主要子公司工作並且直接向子公司總裁報告，你就很有可能被看作是主管人員，至少是在你所處的子公司。如果你處在這樣的位置，或者直接向一家較小公司的高級主管報告，你就是此書的目標讀者。

　　如果你很幸運，在整個過程中有一個或多個導師指導你如何在不同階段取得成功，或許你仍有這樣一個導師，那麼你晉級之後的轉變就會是順畅的、無阻礙和極其成功的。如果你有這樣的好運氣，你就不需要讀這本書。如果你像公司99%的人一樣，沒有這絕好的運氣，那就繼續往下讀，從非常成功的主管那里獲得建議和真言，他們全都會成為你的導師，指導你成功地晉級從而向未知領域前進。

　　持續學習

　　作為前財富500強人力資源部主管和現任主管教練，我在如何向主管層轉變這個問題上有許多直接和間接的經驗。我看過一些人成功地轉型為最高領導，而許多人的道路崎岖不平，也有相當一些失敗了。在過去幾年，我總結出，要成功地轉型為主管層，需要清楚地認識到應該保持何種行為和信念，以及選擇或舍棄何種行為和信念。我自己以及我的同事和客戶向主管轉型的過程中遇到的挫折根源於兩種截然不同的持續學習的狀態，第一種是，你真的不知道自己有哪些東西不懂，或者稱為不自覺能力不足。根據“無知即是快樂”的理論，你或許很喜歡這種狀態。畢竟你剛剛被任命為主管，生活很美好！

　　如果你幸運的話，第一種狀態會持續一到兩週，隨後會出現第二種狀態。這是一種痛苦的狀態，即自覺能力不足，你開始察覺有你需要知道卻不知道的事情。盡管持續不足聽起來不好，但至少你正在這個新的領域前行並在進步。多數情況是，如果你會變得能力不足的話，意識到這一點總比無意識要好！

　　向有能力轉化

　　此書的目的是引導你這個新任主管快速地從兩種能力不足的狀態轉為後面兩種學習的狀態。一種是自覺有能力，即你知道自己需要了解什麼，但這種狀態並不是十分自然地出現；另一種是不自覺有能力，即你知道自己需要了解什麼，你精於此道並且能以最好的狀態輕鬆工作。

本文摘自《從業務骨幹到主管的成功轉型》

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　　 本書作者史考特·艾伯林是曾任財富500強公司人力資源主管的管理教練。他在書中向新任主管和希望進一步成長的人士介紹了哪些是取得成功的關鍵因素。依據20多年與新任和資深主管共事的經驗，他確定了九對行為和觀念，主管們要在主管階層獲得成功，就要分別擇取和舍棄這九對行為和觀念。為了加以說明，他採訪了30名成績斐然的高級主管，他們坦誠地讨論了人們對主管的期望以及如何實現轉變。艾伯林還提供了有效的工具，即主管成功計劃，說明你盡快步入正軌。
　　本書就像你的私人教練一樣幫你獲得勇氣與自信，舍棄不再適用的行為，選擇新的有益行為。艾柏林清晰實用的建議，再加上成功主管們的真知灼見，這些都將說明你成功轉移到主管階層。